The email I received from Google in 2007 when they wanted to buy Zlio!

Little funny story:

In March 2007, we signed a term sheet with Mangrove who wanted to invest in Zlio..A few days after, I met a Google Executive who decided to buy the company.

I just found in my mailbox, the email I received from it. Please see it below. As you can see, I received this email before I signed an NDA. That’s why I’m putting it here ;-). Finally, Google needed more than 1 month to close the deal. After waiting for it 30 days, we decided to accept the Mangrove investment proposal.

For the little story, Zlio, became blacklisted/sandboxed by Google 6 months after…. It killed the company…

Do you think I regret it ? Clearly not ! See why here 😉

PS: You can follow me on Twitter

Email received from A.H. on March 22, 2007.

Jeremie

Thanks for this.  I have had internal conversations now. We would like to move on this urgently as an acquisition. We realise you are late in your cycle and we are early in ours but frankly your idea and personal background is a good indication of strength in our mind and we have already got the internal senior nod to proceed. Add to this the fact that we share your vision and would want to execute on something similar anyway means we would like to move forward discussing with you. We believe the combination of your vision, leadership and first mover advantage with our ability to create Googlely products, our consumer and partner relationships and distribution, our checkout product and our scale infrastructure will lead to a great solution that enables you as an entrepreneur to reach your goals more efficiently. We have a pretty smooth acquisition process here at Google to make deals happen but here is how you can help us be quick:

1) sign the nda so we can start to exchange info – this is our standard nda. You should realise that we make absolutely sure that no engineers working on similar areas in Google are involved in the assessment of this deal at this stage so we can avoid tainting
2) send me captable (with names) and loan/liabilities info (Jerry tells me there are some complexities around ownership?), CVs of your team (we are especially keen on good engineering and prod people and in Israel we are already building out our team. You can delete the names on the top of the CVs if you want to protect anonymity)
3) consider location – Israel is great for your prd and eng people but relationship, partnership and business team may have to relocate to UK or US but we do have a Paris office that may be expanded – I just cant guarantee that right now.
4) consider valuation – if we are to act as quickly as you want we need strong guidance. You can give me a range and I will respond. You have indications of value from your VC termsheet and I can tell you that we will give strong monetary incentives to the people who join us in terms of bonuses etc on top of consideration for the equity of the company. Naturally, we believe we take away the risk of successful execution through an acquisition so value of the equity should reflect this.
5) send me financials
6) send me IPR/patent details
7) send me something that describes how difficult this is to do from an engineering challenge and arrange a conference call between your lead engineer and one of our deal team engineer members to have a discussion around this

I will take all this and the corporate presentation you have given me and create a presentation for internal use to our executive board (Larry, Sergey and Eric) for approval to negotiate then issue a termsheet to you

We will want to do some DD post then just like a VC, normally we front end some of this via a visit to meet you and the team but in the interests of time we can back end this but you need to be helpful with the 7 points above instead.

I hope this is exciting news for you as it is for us….

Let me know and also pls send me your mobile phone as it is not on your business card

Welcome to KoolAgency – my New Web/Mobile development company

ENGLISH VERSION – (version française ci dessous)

For many years, I have had the opportunity to participate as founder, co-founder or business angel, in the creation of many companies and projects in the Internet world. For most of these companies, high-quality technical implementation of projects is often amongst the top key components of their success.

At the beginning of 2000, finding competent and experienced developers obviously was a difficult task, due to the young nature of the sector.

Personally, I thought that with time, recruiting developers or finding good development companies would become easier, but I was wrong. It has never been more difficult to recruit good developers in a company. Likewise, finding reliable, diligent and trustworthy development companies is still a great challenge today
 As a matter of fact, I often face this challenge within the companies in which I invest.

A year and a half ago, in cooperation with Zlio’s former CTO, David Levy, we discreetly started offering development services to some companies we know well.

That’s how a couple of weeks later, Vente PrivĂ©e entrusted us with the task of developing numerous projects on which our team has been working for several months (Mobile Web App, Facebook applications, CRM, Discussion Forums, etc.).

We realized that thanks to the development-related experience we had gained in the startup world, we were actually able to launch and develop any project very rapidly, regardless of its complexity.

Therefore, some weeks ago, we decided to officially launch KoolAgency, a new Web and Mobile project development agency.

What we can and know how to do can be summed up in one word: EVERYTHING. The KoolAgency’s team, led by Michael Azoulay, Zlio’s former Project Director, can design and develop any project, regardless of its nature.

Do you want to develop and market an on-line application? Do you want to develop a mobile Web app for your service? Do you want an extranet to improve communication with your customers? Do you want an e-commerce website?

KoolAgency can take care of your project from start to end, in record time.

Send us your specifications document, even if it’s incomplete, and we will know how to complete it and technically launch your project, taking the best development decisions on the market.

A mini Web site is already available on line from today (new logo will be available soon), providing the necessary information to contact the KoolAgency’s team:

http://www.koolagency.com

IMPORTANT: Please note that despite being KoolAgency’s main shareholder, I neither manage the company nor participate much in the design and follow-up of its projects. Therefore, I remain 100% involved in Kima Ventures’ management, together with Xavier Niel.
Our objective remains unchanged: to invest in 100 projects within the next 12 months.

The development of a project by KoolAgency will not influence, in any way, my decision to invest in any specific project. There is absolutely NO link between Kima Ventures and KoolAgency, except for my role as co-founder, just as in other companies such as Leetchi, Freshplanet/SongPop, Kwaga or iAdvize.

VERSION FRANCAISE

Depuis de nombreuses annĂ©es, j’ai pu participer en tant que fondateur, co-fondateur ou “business angel”, Ă  la naissance de centaines de sociĂ©tĂ©s et de projets dans le monde de l’Internet.  Pour la plupart de ces sociĂ©tĂ©s, la qualitĂ© d’exĂ©cution technique du projet fait souvent partie des premiers et principaux atouts de leur rĂ©ussite.

Au début des années 2000, trouver des développeurs compétents et expérimentés était naturellement compliqué dû à la jeunesse du secteur.

Je pensais Ă  titre personnel, qu’avec le temps, recruter des dĂ©veloppeurs ou trouver de bonnes sociĂ©tĂ©s de dĂ©veloppement allait devenir une commoditĂ©, mais je me suis trompĂ©. Il n’a jamais Ă©tĂ© aussi difficile de recruter de bons dĂ©veloppeurs dans une entreprise, et trouver des sociĂ©tĂ©s de dĂ©veloppement sĂ©rieuses, rapides et fiables reste encore aujourd’hui un vrai challenge
 J’en fais d’ailleurs la mauvaise expĂ©rience rĂ©guliĂšrement au sein des sociĂ©tĂ©s dont je suis actionnaire.

Il y a 18 mois, en collaboration avec l’ancien CTO de Zlio, David Levy, nous avons commencĂ© discrĂštement Ă  proposer des prestations de dĂ©veloppement informatique Ă  quelques entreprises proches de nous.
C’est ainsi qu’aprĂšs quelques semaines, Vente PrivĂ©e nous a confiĂ© un trĂšs grand nombre de projets sur lesquels notre Ă©quipe travaille depuis de longs mois (Mobile Web App, applications Facebook, de CRM, Forums de discussions
).

Nous nous sommes rendus compte grĂące Ă  notre expĂ©rience acquise dans le monde des startups en matiĂšre de dĂ©veloppement, que nous Ă©tions tout Ă  fait en mesure de lancer et de dĂ©velopper n’importe quel projet, Ă  priori complexe, trĂšs rapidement.

Nous avons donc décidé il y a quelques semaines de lancer officiellement KoolAgency, nouvelle agence de développement de projets Web et Mobile.

Ce que nous pouvons et savons faire tient en un mot : TOUT. L’Ă©quipe de KoolAgency, dirigĂ©e par Michael Azoulay, ancien Directeur de projets chez Zlio, peut concevoir et dĂ©velopper n’importe quel projet informatique, quelque soit sa nature.

Vous souhaitez développer une application en ligne et la commercialiser ? Développer une Web app mobile pour votre service ? Un extranet vous permettant de mieux communiquer avec vos clients ? Un site ecommerce ? Améliorer votre site actuel avec de nouvelles fonctionnalités ?

KoolAgency peut s’occuper de votre projet de A Ă  Z et ceci en un temps record.

Soumettez-nous un cahier des charges, mĂȘme incomplet, et nous saurons le finaliser et lancer techniquement votre projet en prenant les meilleures dĂ©cisions de dĂ©veloppement du marchĂ©.

Un mini site web est disponible en ligne depuis aujourd’hui vous permettant de prendre contact avec l’Ă©quipe de KoolAgency (un nouveau logo sera en ligne bientĂŽt) : http://www.koolagency.com

IMPORTANT : Notez que bien qu’actionnaire principal de KoolAgency, je ne dirige pas la sociĂ©tĂ© et ne participe que trĂšs peu Ă  la conception et au suivi des projets. Je reste donc 100% impliquĂ© dans dans la gestion de Kima Ventures, aux cĂŽtĂ©s de Xavier Niel.
Notre objectif est toujours le mĂȘme: investir dans 100 projets au cours des 12 prochains mois.

Le dĂ©veloppement d’un projet par KoolAgency n’influencera en rien mon choix d’investissement dans un projet ou un autre. Kima Ventures n’a AUCUN lien avec KoolAgency si ce n’est ma participation en tant que co-fondateur, au mĂȘme titre que dans des sociĂ©tĂ©s telles que…   Leetchi, Freshplanet/SongPop, Kwaga ou iAdvize.


Why I’m leaving Facebook tomorrow…

(French Version below – Version française ci dessous)

Original posted on Facebook today…but will be deleted with my account tomorrow

Hello everyone

Before I leave completely Facebook tomorrow, I need to explain why I took this decision.

I joined Facebook on April 2007 at the early beginning of their enormous growth outside schools and universities.

I was always impressed by this company’s capacity for innovation, and the fact that they know how to keep things simple to use and understand!

They built a simple platform that can be used by anyone including my 87 years grandmother. It seems that she just reached the Level 22 at Diamond Dash 😉

At the early beginning, I used Facebook a lot to find and read new information about the high tech industry. It was useful and productive
 but more and more, Facebook became a mass market product and instead of news, my news feed now includes people posting photos of their wife/girlfriend, children, dogs, parties
,people (including me) giving their political opinion and criticizing things that they don’t understand nor know well.

All this exhibitionism doesn’t fit the way I want to live at all. For me, a private life needs to stay private. We don’t have to talk to any other people about what’s happening at home. I don’t understand why husbands are putting their wives’ pictures on their profile or watching their wives posting their pictures and sharing them to everyone. Why are you doing that ? What are you waiting for ? So many couples have been destroyed by Facebook in the last years
 So many around me too…

Furthermore, I think that Facebook is really counterproductive. I can’t find any interesting information related to my business that I can’t find beforehand on Twitter, Techmeme or some other place.

Facebook is like a drug for me
it takes too much of my time
checking who liked what I said, who commented, answering, commenting again
 I needed to understand how Facebook works. It’s important for my job but I don’t think I have to stay on the site to understand Facebook. (I will perhaps keep a test account in the future to test applications from our current and future startups)

We have so many things to do in our real offline life,
– so many time to spend with our wife, children, parents, friends
I really think I’m stealing my relatives’ time when I’m here.
– so many books to read, things to understand, startups to manage
 I just think that Facebook is not the good place for that.

I really think that I can do a lot more by being a little more disconnected. That’s why I’m also not taking my iPhone at home anymore
and keeping at at my office for testing purposes. (or when I’m leaving my office for an entire day/week)

Last but not least, I’m a Jewish “ultra orthodox” (as they say) living in an ultra orthodox city
 I haven’t watched TV or a movie since 2004. Pictures posted on Facebook cannot be compatible with my Jewish life.

This decision was really difficult to take
but I love taking hard decisions
 😉

Thanks to all my 4726 Facebook Friends!

Remember, you can follow me on Twitter : http://twitter.com/jberrebi

— Version française —

Bonjour Ă  tous !

Demain je quitte définitivement Facebook !
Mais auparavant, je voulais prendre le temps d’expliquer pourquoi j’ai pris cette dĂ©cision.

J’ai rejoint Facebook en Avril 2007, au tout dĂ©but de cette croissance Ă©norme qui a suivi l’ouverture du service au-delĂ  des Ă©coles et des universitĂ©s.
J’ai toujours Ă©tĂ© impressionnĂ© par leur sens de l’innovation et leur capacitĂ© Ă  conserver un service toujours simple Ă  utiliser et Ă  comprendre.

Ils ont construit une plateforme simple pouvant ĂȘtre utilisĂ©e par n’importe qui, y compris ma grand-mĂšre de 87 ans.
Il semblerait mĂȘme qu’elle vienne d’atteindre le niveau 22 Ă  Diamond Dash 😉

Au tout dĂ©but, j’ai beaucoup utilisĂ© Facebook. Essentiellement pour y lire des informations sur l’industrie high-tech et ses acteurs. C’Ă©tait non seulement utile, mais productif.
Puis, de plus en plus, Facebook est devenu populaire et bruyant. A la place des news d’autrefois, les nouvelles que je lis aujourd’hui incluent dĂ©sormais celles de personnes qui affichent des photos de leur femme/compagne, de leurs enfants, de leurs chiens, de leurs soirĂ©es…, des photos d’autres personnes .
Ils y expriment (dont moi parfois) leurs opinions politiques ou critiquent des choses qu’ils ne comprennent ou ne connaissent pas toujours bien.

Tout cet exhibitionnisme ne correspond pas du tout Ă  la façon dont je veux vivre…
Pour moi, la vie privĂ©e doit rester privĂ©e, sans rĂ©vĂ©ler ce qui se passe Ă  la maison. Je ne comprends pas pourquoi des maris exposent des photos de leur femme sur leur profil ou regardent leur femme afficher leur photo et les partager avec n’importe qui.
Quel est le sens de tout cela ? Qu’en attendez-vous ? De nombreux couples ont Ă©tĂ© dĂ©truits par Facebook ces derniĂšres annĂ©es … Beaucoup, y compris autour de moi …

Par ailleurs, pour moi Facebook est devenu vraiment contre-productif. Je n’y trouve plus toutes les informations intĂ©ressantes liĂ©es Ă  mon domaine d’activitĂ©, informations que je peux par ailleurs trouver sur Twitter, Techmeme etc.

Facebook est devenu une sorte drogue pour moi. Cela prend trop de mon temps : vĂ©rifier qui a “likĂ©” ce que j’ai publiĂ©, qui a commentĂ©, qui a rĂ©pondu, qui a Ă  nouveau commentĂ© etc…
J’avais besoin de comprendre comment fonctionne Facebook. C’est important pour mon job, mais je ne pense plus devoir y rester pour comprendre – Ă©ventuellement, je garderai un compte test pour les applications de nos startups actuelles et futures.

J’ai tant de choses Ă  faire dans ma vie rĂ©elle, hors ligne,
– Passer le plus de temps possible avec mon Ă©pouse, mes enfants, mes parents, mes amis … J’ai vraiment l’impression de leur voler du temps quand je suis sur Facebook !
– Il y a tant de livres Ă  lire, de choses Ă  comprendre, de startups Ă  gĂ©rer … Facebook n’est tout simplement pas un endroit compatible avec toutes ces activitĂ©s.

Je suis persuadĂ© que j’ai beaucoup plus, et mieux Ă  faire en Ă©tant moins connectĂ© ou un peu plus souvent dĂ©connectĂ©.
C’est aussi pour cette raison que je ne prends plus mon iPhone quand je rentre Ă  la maison… je le laisse au bureau.
Si je l’emporte, c’est quand je quitte mon bureau pour une journĂ©e ou plus.

Enfin, et ce n’est pas la moindre des raisons, je suis un juif “ultra-orthodoxe” (comme ils disent) qui vit dans une ville ultra-orthodoxe … Je n’ai pas regardĂ© la tĂ©lĂ©vision ou un film depuis 2004.
Les photos postĂ©es sur Facebook ne sont pas compatibles avec la vie juive que j’ai choisie.

Cette dĂ©cision a Ă©tĂ© trĂšs difficile Ă  prendre … mais j’adore prendre des dĂ©cisions difficiles … 😉

Merci Ă  mes 4 726 amis sur Facebook !
Et souvenez-vous, vous pouvez toujours me suivre sur Twitter : http://twitter.com/jberrebi

Guide: How To Present Your Startup’s Pitch Deck

(The original post in french can be found here. Because of its success, we are translating it in English and hopefully in other languages. Do not hesitate to leave comments and suggestions)

Since the launch of Kima Ventures with Xavier Niel in February 2010, we received thousands of pitches from around the world. The vast majority of business plans are received via our website, which is linked to our database of start ups.

We have invested in over 130 start-ups (some are visible on our site) in 18 countries, from China to Nicaragua through Pakistan, Israel, Norway or Switzerland.

Reading business plans can be fun, but for this to be true, it needs to clearly answer the questions on the investor’s mind without going into unnecessary detail.

For instance, there is no need to present the evolution of the e-commerce market over the last 10 years when you present a start-up selling pins on the Internet.

You really have to realize that an investor receives a large number of projects. You can be the most motivated entrepreneur, you may even think that you have an idea to rival Google and Groupon, but do not think this is enough to convince an investor.

Examples such as :
“I told all my friends about it, and they believe it’s a killer idea”.
“We already have 30 users; this proves that there is a need”.
will not convince an investor. You have to be pragmatic and provide some real and factual elements to prove that you have a project with high potentials.

These elements must be as concise and precise as possible.

Here’s how to present your company in a few slides. Please note that the quality of this slide deck (clarity, design, setup) is as crucial your project itself.

An investor once told me when he saw a friend’s pitch: “I don’t know anything about this market but I have never seen such a great presentation. I want to invest.”

Personally, the fact of seeing a well crafted presentation let me think that the execution of the project can be equally good. (not always the case I agree 😉 )

Let talk about content now.
Here’s what you need in your business plan.
Ideally target between 10 to 15 slides for a first contact. You can double some of the slides below if it is strictly necessary.

Slide 1: Name + Company logo + Baseline + Vision.

Example 1: Google : let’s reinvent online search
Example 2: Kima Lab, become the go-to tool to help create business plans/pitches for entrepreneurs.

Slide 2: Be sure to explain who is in the operational team.

You will notice that you have not yet described your product. That’s fine.

Describe precisely the founding team, it’s experience, specialties and roles within the company.
Feel free to add hobbies to highlight your temperament.

There must be a minimum of two founders to succeed:
1 sales person + 1 tech person or 1 product person + 1 tech person.
The ideal is a team of three founders:
The sales/marketing person + the tech person + the product person.
or the tech person + the product person + the business/finance person

You can of course recruit necessary skills later, but nothing beats a good team of cohesive and complementary founders .

I will write another post about the importance of the founding team later.

Do not be confused if you have no experience … Just demonstrate why you think you are the most appropriate person to properly implement your project.

Slide 3: Explain the product very clearly

Briefly explain the product. Ideally, your grandmother should understand what you say – some investors may not be more competent than your grandmother on some topics anyway.
Really, I’m not kidding. Make a test with non-professionals to verify that your presentation is clear and that your product is understood.

Slide 4: Show the product.

You should definitely show your product (if it’s already live) or your prototypes. If you do not have a prototype, use precise mock-ups of what you plan to deliver.
Some tools allow you to make mock-ups like Balsamiq Mock-up, but you ideally want to present the project’s design or your online site.

Slide 5: Economics and scaling Forecasts.

Provide the following:
‱ Revenue per transaction
‱ Gross margin per transaction.
‱ Net margin per transaction.
‱ Planned transaction per unit of time (day, month)…
‱ Cost of acquisition (for each channel)

Please present your figures over time (It is very likely that your gross margin evolves after a product launch and as you achieve higher volumes of sales)
For instance, if you have an e-commerce web site, your shipping costs will get down as volume rises. Same for all your operational costs when you get economies of scale.

If your service requires high level of resources (server, bandwidth, ..) it is likely that your costs will decrease with time too. To make it simpler present it in 2 parts: before scaling / after scaling

It’s still too early to build a financial plan (see below). The goal here is to understand how much you actually earn on each transaction.

Slide 6: Describe the project situation and current progress.

Where are you in your roadmap? Is the site / product ready? Already launched? Since when? Do You already have customers?

Slide 7: Numbers.

If your service is already live, or selling products … how many customers do you have? How much revenue have they generated in the last 30 days? The last 12 months? Since the launch of the project?

What is your customer/user acquisition cost so far?

Provide as many meaningful figures as you can. That is the THE most important slide.
Simply put, demonstrate that the revenue generated with your customers is more important than the cost to acquire them. Not so simple.
And if your model does not work yet, describe practically why you think it will be working in the future work.

Slide 8: Market Size.

AStartup investors want to make at least 10X on each of their investments. You need to show you’re in a big market and that your company can get big.
A typical VC will not be interested in a business that can generate less than $ 100M in revenue within 3-5 years.

Your market sizing needs to be realistic. If you run a mobile application to monitor heart rates, don’t show the size of the mobile applications market in general. This will not help anyone.

Slide 9: Describe the international deployment strategy (if any).

It’s cool to plan to conquer the world, but as you know it is never simple. Explain specifically how your product will be deployed in other countries.

Slide 10: Do mention all your direct competitors and differentiation factors.

An investor will have to check your competitive environment before investing. Do not hide competitors from us because you will get blamed for not knowing your market.
Describe your real position in the competitive landscape.

Slide 11: Your financial forecasts.

Give details of your expenses and income over the next 3 years. Show something simple but detailed enough to determine whether your approach is realistic. (Excel allows you to dream, but selling a B2B product to 5000 customers per year with 3 sales reps may be difficult).

Slide 12: Your Financial Needs.

Provide your past fund raising data, what you plan to raise today, and under what conditions. Do not write “Conditions: to be discussed.” Offer something.

Slide 13: Your Contact Info.

First Name / Last Name / Email.

Some other tips:
– Do not send your presentation in PPS format (which requires the reader to view it in full size)
– Do not use animation in your PPT presentation.
– Feel free to incorporate a little screen-cast demo of your product. You can create it with Camtasia or Screencast.com.
– Prepare your presentation in ENGLISH. Your investor may be anywhere.

To conclude, submit your project to Kima Ventures through this link.

Even if you already answered to our questions in your presentation, answer them again precisely in the form.

Ps: thank you Fabrice Grinda, Myriam Rosenrib, Pascal Emmanuel Gobry, Jacques Sitbon, Uriel Bitton, Amir Banifatemi, Alban Denoyel, Yael Rozencwajg for their translations, proofreading and corrections.

Sorry for not posting as often as before on this blog (although I plan to remedy to this). You can follow me more frequently on Twitter.

Guide pour présenter votre Business Plan de Startup

(Ce post sera mis Ă  jour en fonction des retours de mes lecteurs, n’hĂ©sitez pas Ă  en laisser en commentaire)

Depuis le lancement de Kima Ventures avec Xavier Niel en fĂ©vrier 2010, nous avons reçu via notre site plusieurs milliers de business plans en provenance du monde entier. La grande majoritĂ© des business plans sont reçus via notre site internet, lui-mĂȘme reliĂ© Ă  notre base de donnĂ©es de startups.

Nous avons investi dans plus de 130 startups (une partie apparait sur notre site) dans 18 pays, de la Chine au Nicaragua en passant par le Pakistan, Israël, la Norvége ou la Suisse.

Lire des business plans peut ĂȘtre une activitĂ© agrĂ©able mais, pour que cela soit vrai, il faut que celui-ci rĂ©ponde clairement aux questions que se pose un investisseur sans dĂ©velopper de dĂ©tails inutiles.

Pas la peine donc de prĂ©senter l’Ă©volution de la taille du marchĂ© du e-commerce au cours des 10 derniĂšres annĂ©es quand vous prĂ©sentez un dossier de vente de pin’s sur Internet 😉

Vous devez bien vous imaginer que tout investisseur reçoit un grand nombre de dossiers. Vous pouvez ĂȘtre l’entrepreneur le plus motivĂ© qui soit, vous pouvez penser que vous dĂ©tenez une idĂ©e Ă  faire pĂąlir Google ou Groupon, mais ne pensez pas que cela suffise Ă  convaincre.

“J’en ai parlĂ© Ă  tous mes amis, ils me disent tous que c’est une idĂ©e Killer”
“On a dĂ©jĂ  30 utilisateurs, cela prouve qu’il y a un besoin”
ne suffiront pas Ă  convaincre un investisseur. Il faudra ĂȘtre concret et apporter des Ă©lĂ©ments rĂ©els visant Ă  prouver que vous dĂ©tenez un projet Ă  fort potentiel.

Les Ă©lĂ©ments devront ĂȘtre les plus concis et les plus prĂ©cis possibles.

Nous allons voir comment réaliser une présentation de votre société en quelques slides. Attention, la qualité de cette présentation (Clarté, Design, Organisation) est aussi cruciale que le contenu de votre projet.

Un investisseur m’a un jour dit en voyant le dossier d’une startup d’un ami: “Je ne connais rien Ă  ce marchĂ© mais je n’ai jamais vu une prĂ©sentation aussi bien faite. Je veux investir dedans.”

A titre personnel, le fait de voir une prĂ©sentation bien rĂ©alisĂ©e peut me laisser imaginer que la rĂ©alisation/exĂ©cution du projet sera d’aussi bonne qualitĂ©.

Parlons donc contenu désormais.
Voici les éléments que vous devez intégrer dans votre business plan.
IdĂ©alement entre 10 et 15 slides pour un 1er contact. Vous pouvez toutefois doubler certaines des slides ci dessous si c’est strictement nĂ©cessaire.

Slide 1 : Nom+Logo de l’entreprise+Baseline+Vision

Exemple 1 : Google, RĂ©inventons la recherche en ligne

Exemple 2 : KimaLab, Devenir l’outil numĂ©ro 1 d’aide Ă  la crĂ©ation de business plans pour les entrepreneurs

Slide 2 : Donner Ă  comprendre qui sera l’Ă©quipe opĂ©rationnelle

Vous remarquerez que vous n’avez toujours pas dĂ©crit votre produit. Mais ce n’est pas encore le moment. DĂ©crivez prĂ©cisĂ©ment l’Ă©quipe fondatrice, son expĂ©rience, les spĂ©cialitĂ©s et le rĂŽle de chacun dans l’entreprise.
N’hĂ©sitez pas Ă  y ajouter des hobbies permettant de montrer votre tempĂ©rament.

Il faut prévoir un minimum de 2 fondateurs pour réussir :
1 Sales + 1 Tech ou 1 Responsable Produit + 1 Tech.
L’idĂ©al Ă©tant une Ă©quipe de 3 fondateurs :
Le Vendeur/Marketeur + Le DĂ©veloppeur + Le Chef Produit
ou Le DĂ©veloppeur + Le Chef Produit + Celui qui tient les rennes des finances de la boite.

Vous pouvez bien sûr recruter des compétences plus tard, mais rien ne vaut une bonne équipe de fondateurs soudés et complémentaires.

Je reviendrai dans un prochain article sur l’importance de l’équipe fondatrice.

Ne soyez pas complexĂ© si vous n’avez aucune expĂ©rience
 DĂ©montrez juste pourquoi vous pensez ĂȘtre la personne la mieux placĂ©e aujourd’hui pour bien mettre en Ɠuvre votre projet.

Slide 3 : Expliquer de maniĂšre trĂšs claire le produit

Expliquer en quelques mots le produit. L’idĂ©al serait qu’une grand-mĂšre puisse comprendre ce que vous racontez – certains investisseurs ne sont pas plus compĂ©tents que votre grand-mĂšre sur certains sujets d’ailleurs 😉
Vraiment, je ne plaisante pas. Faites le test avec des personnes non professionnelles pour vérifier que la présentation est compréhensible et que votre produit est compris.

Slide 4 : Montrer le produit

Vous devez absolument montrer votre produit (s’il est dĂ©jĂ  lancĂ©) ou vos maquettes. Si vous ne disposez pas de maquettes, rĂ©alisez des mockups prĂ©cis de ce que vous comptez mettre en place.
Quelques outils vous permettent de rĂ©aliser des mockups comme Balsamiq Mockup mais l’idĂ©al est de dĂ©jĂ  prĂ©senter le design de votre projet ou Ă©videmment le site en ligne.

Slide 5 : Unit economics (prévisions)

Indiquez le CA par transaction
La marge brute par transaction
La marge nette par transaction
Le nombre de transactions que vous envisagez de faire par jour/mois…

CoĂ»ts d’acquisition (en fonction des canaux)

Vous pouvez prĂ©senter cela de maniĂšre Ă©volutive dans le temps. (Il est en effet plus que probable que votre marge brute soit diffĂ©rente au lancement du service qu’aprĂšs avoir atteint un grand volume de transactions)

Par exemple: si vous ĂȘtes un site marchand, vos frais de port se rĂ©duiront en fonction du volume. De mĂȘme que vos couts logistiques (Ă©conomie d’Ă©chelle)

Si vous ĂȘtes un service demandant beaucoup de ressources “Serveur” ou de “bande passante”, lĂ  aussi vos coĂ»ts diminueront avec le temps. Pour faire simple, prĂ©sentez cela en 2 parties. (Before Scale / After Scale)

Ce n’est pas encore le moment de prĂ©voir un plan financier (voir plus loin). Le but ici est de comprendre combien vous allez gagner rĂ©ellement Ă  chaque transaction.

Slide 6 : DĂ©crire l’Ă©tat d’avancement du projet

OĂč en ĂȘtes-vous ? Le site/produit est prĂȘt ? DĂ©jĂ  lancĂ© ? Depuis quand ? Vous avez dĂ©jĂ  des clients ?

Slide 7 : Les chiffres

Si votre service est dĂ©jĂ  lancé  combien de clients avez-vous ? Combien de revenus ont-ils gĂ©nĂ©rĂ©s les 30 derniers jours ? Les 12 derniers mois ? Depuis le lancement du projet ?
Quel est votre coĂ»t d’acquisition client/utilisateur Ă  ce jour ?

Indiquez le maximum de chiffres. C’est le SLIDE important.
Pour faire simple, démontrez que les revenus générés avec vos clients sont plus importants que le coût pour les acquérir. Pas si simple.

Si votre modĂšle ne fonctionne pas encore, dĂ©crivez concrĂštement pourquoi vous pensez qu’il fonctionnera.

Slide 8 : Taille du marché

Tout investisseur cherche à faire au moins X10 sur chacun de ses investissements. Il faudra que vous puissiez démontrer la taille de votre marché et la taille que votre société pourra atteindre.

Un VC anglo-saxon classique ne sera pas intéressé par un business visant moins de $100M de CA minimum dans les 3 à 5 prochaines années.

Indiquez une taille de marchĂ© rĂ©aliste. Si vous lancez une application mobile d’analyse des battements cardiaques, pas la peine de donner la taille du marchĂ© des applications mobiles en gĂ©nĂ©ral. Cela n’aidera personne.

Slide 9 : DĂ©crire la stratĂ©gie de dĂ©ploiement internationale (s’il y en a une).

Dire que vous comptez conquĂ©rir le monde c’est sympa mais, comme vous le savez, cela n’est jamais simple. Expliquez comment votre produit va se dĂ©ployer dans d’autres pays que celui oĂč vous le lancez.

Slide 10 : Parler de toute la concurrence directe et de votre différenciation

Un investisseur va devoir vĂ©rifier votre environnement concurrentiel avant d’investir. Ne lui cachez pas de concurrents car on vous reprochera de ne pas bien connaĂźtre votre marchĂ©.
Décrivez comment vous vous positionnez réellement face à eux.

Slide 11 : Vos prévisions financiÚres

Donnez le dĂ©tail de vos dĂ©penses et revenus sur les 3 prochaines annĂ©es. Faites quelque chose de simple mais suffisamment dĂ©taillĂ© pour vĂ©rifier si votre approche est rĂ©aliste. (Excel permet de rĂȘver mais penser vendre un produit en B2B Ă  5 000 clients par an avec 3 commerciaux risque d’ĂȘtre difficile).

Slide 12 : Vos besoins financiers

Indiquez ici l’historique de vos levĂ©es de fonds, ce que vous envisagez de lever aujourd’hui, et Ă  quelles conditions.
Ne mettez pas “Conditions: Ă  discuter”. Proposez dĂ©jĂ  quelque chose.

Slide 13 : Vos info de contact

Nom / Prénom / Email

Quelques autres astuces:

– N’envoyez pas de prĂ©sentation au format PPS (qui oblige le lecteur Ă  la voir en plein Ă©cran)
– N’utilisez pas d’animation dans votre prĂ©sentation PPT.
– N’hĂ©sitez pas Ă  intĂ©grer un petit screencast de dĂ©mo de votre produit. Vous pouvez le rĂ©aliser avec Camtasia ou Screencast.com
– RĂ©alisez cette prĂ©sentation en ANGLAIS. Vos investisseurs peuvent se trouver n’importe oĂč sur la planĂšte. Chez Kima, nous privilĂ©gions les documents reçus en anglais mĂȘme pour des acteurs franco français.

Pour finir, pour soumettre votre projet Ă  Kima Ventures, utilisez le formulaire prĂ©sent ici. MĂȘme si vous avez rĂ©pondu aux diffĂ©rentes questions dans votre prĂ©sentation, rĂ©pondez Ă  nouveau Ă  chaque fois prĂ©cisĂ©ment aux questions posĂ©es.

PS: Merci Ă  Fabrice Grinda et Ă  Myriam Rosenrib pour leur relecture et correction

DĂ©solĂ© de ne pas Ă©crire autant qu’avant sur ce blog (mĂȘme si je compte changer ça). Vous pouvez me suivre plus souvent sur Twitter

Discussion entre Bébé-Athée et Bébé-Croyant

Dans le ventre de la mĂšre deux bĂ©bĂ©s parlent. L’un est croyant l’autre non. L’un demande Ă  l’autre :
BĂ©bĂ©-AthĂ©e : Et toi, tu crois Ă  la vie aprĂšs l’accouchement ?

BĂ©bĂ©-Croyant : Bien sĂ»r. C’est Ă©vident que la vie aprĂšs l’accouchement existe. Et ici nous sommes juste pour devenir forts et prĂȘts Ă  ce qui nous attend aprĂšs.

BA : Tout ça c’est insensĂ©. Il n’y a rien aprĂšs l’accouchement…. Est-ce que tu peux toi imaginer Ă  quoi une telle vie pourrait ressembler ?

BC : Eh bien, je ne connais pas tous les détails. Mais là-bas il y aura beaucoup de lumiÚre, beaucoup de joie. Et par exemple là-bas on va manger avec notre bouche.

BA : Mais c’est du n’importe quoi ! Nous avons notre cordon ombilical et c’est ça qui nous nourrit. Et de cette autre vie il n’y eu encore aucun revenant. La vie tout simplement se termine par l’accouchement.

BC : Non ! 
.Je ne sais pas exactement à quoi cette vie aprùs l’accouchement va ressembler mais dans tous les cas nous verrons notre maman et elle prendra soin de nous.

BA : Maman ? Tu crois en maman ?? 
Et oĂč se trouve-t-elle ?

BC : Mais elle est partout ! Elle est autour de nous ! GrĂące Ă  elle nous vivons, et sans elle nous ne sommes rien.

BA : C’est absurde ! Je n’ai jamais vu aucune maman donc c’est Ă©vident qu’elle n’existe pas.

BC : Non, je ne suis pas d’accord. Car, parfois lorsque tout devient calme, on peut entendre quand elle chante
sentir quand elle caresse notre monde…. Je suis certain que notre Vraie vie ne va que commencer aprĂšs l’accouchement
.


PS: Je ne connais pas l’auteur de cette parabole…

Excellente initiative : A Day to Disconnect

Nous sommes tous confrontĂ©s Ă  cette facheuse maladie de vĂ©rifier nos emails, chatter pendant que nous sommes Ă  table ou en rĂ©union avec d’autres personnes…Nous sommes tous malades…

Une initiative vient d’ĂȘtre lancĂ© appelle The Day to Disconnect lancĂ© par Rabbi Zechariah Wallerstein : Pendant au moins 1h le 2 octobre prochain (lendemain du nouvel an juif), Ă©teignons tous nos appareils et vivons une vraie vie…

Magnifique vidéo ici

ou celle-ci

Dans le monde juif, nous Ă©teignons aussi 100% de nos appareils Ă©lectroniques du vendredi soir au samedi soir pendant le Shabat…A titre personnel, cela me change la vie!

MĂȘme si cette initiative a Ă©tĂ© lancĂ©e dans le monde juif, elle est clairement adaptĂ©e Ă  100% des personnes de cette planĂšte.

Bonne déconnexion !

Fermeture du service Zlio – Message diffusĂ© Ă  nos membres

Bonjour Ă  tous,

Six années aprÚs son décollage, nous avons le regret de vous annoncer la fermeture du service Zlio.

Le service fermera ses portes le 11 septembre prochain !

Zlio a connu un dĂ©marrage exceptionnel qui lui a valu l’intĂ©rĂȘt des plus grands fonds de capital risque (en avril 2007, nous avons finalement choisi de faire entrer dans notre capital le fonds Mangrove, premier investisseur de Skype) ainsi que de la sociĂ©tĂ© Google avec laquelle des pourparlers avancĂ©s de rapprochement avaient Ă©tĂ© menĂ©s en avril 2007, mais n’avaient pas aboutis en derniĂšre minute.

Cette forte croissance a été interrompue le 27 septembre 2007 lorsque la majorité des boutiques Zlio, qui étaient en général trÚs bien référencées, se sont vues rétrogradées dans les classements Google, entraßnant une chute de plus de 65% de notre trafic (et en parallÚle de nos revenus).

MalgrĂ© tous nos efforts, et la crĂ©ation de 380.000 boutiques Ă  ce jour, il ne nous a pas Ă©tĂ© possible de retrouver un classement dans les premiĂšres pages de Google sauf de maniĂšre exceptionnelle, comme beaucoup d’entre vous s’en sont rendus compte.

A la crĂ©ation de Zlio, nous pensions que vous, membres de Zlio, alliez rĂ©ussir Ă  promouvoir vos boutiques auprĂšs de votre entourage. Nous ne pensions pas que le rĂ©fĂ©rencement Google allait ĂȘtre aussi crucial. Celui-ci Ă©tait malheureusement indispensable.

Nous avons alors tentĂ© de lancer un nouveau service Social Commerce permettant Ă  n’importe quel fournisseur de vendre ses produits sur les boutiques Zlio et de transformer les boutiques Zlio en vĂ©ritables boutiques en ligne (avec panier, et processus d’achat intĂ©grĂ©s aux boutiques), mais il n’a pas rencontrĂ© le succĂšs espĂ©rĂ© pour les mĂȘmes raisons…les boutiques ne gĂ©nĂšrent pas assez de trafic.

Parmi les actions lancĂ©es pour amĂ©liorer notre place dans les classements de Google, nous nous sommes rapprochĂ©s de la sociĂ©tĂ© Referencement.com qui se disait ĂȘtre capable de rĂ©soudre notre problĂšme.

Aux vues de mĂ©thodes de travail et de rĂ©sultats qui, comme vous avez pu le constater, ont Ă©tĂ© largement insuffisants, nous avons estimĂ© que cette sociĂ©tĂ© n’avait pas rempli ses obligations et nous sommes rentrĂ©s en litige avec elle, ce qui a donnĂ© lieu Ă  un procĂšs dont le jugement, rendu le 26 juillet 2011, peut ĂȘtre obtenu sur le site du greffe du Tribunal de Commerce de Paris.

Ce jugement nous condamne lourdement, d’une part Ă  payer l’intĂ©gralitĂ© d’une prestation que nous estimons n’avoir pas Ă©tĂ© fournie comme il se doit, et d’autre part Ă  des dommages et intĂ©rĂȘts pour avoir publiĂ© sur Twitter notre avis sur cette sociĂ©tĂ©. Cette derniĂšre partie du jugement a d’ailleurs fait dĂ©jĂ  couler beaucoup d’encre dans la presse.

Cette condamnation nous donne le coup de grĂące.

En effet, le service perdait de l’argent depuis plusieurs annĂ©es (ce qui nous a contraint Ă  licencier progressivement quasiment toutes nos Ă©quipes), et les sommes que nous sommes condamnĂ©s Ă  payer aujourd’hui ne nous permettent plus de faire face Ă  nos obligations.

NĂ©anmoins:
– Nous rĂ©glerons toutes les commissions dues Ă  nos membres. Si vous avez encore des commissions crĂ©ditĂ©es Ă  votre compte, vous ĂȘtes priĂ©s de les rĂ©cupĂ©rer le plus rapidement possible via votre interface d’administration.

Si vous disposez de commissions non encore validées (en attente), vous pourrez les récupérer dans les prochaines semaines au fur et à mesure des paiements des marchands.

– Les abonnements Premium qui seront toujours actifs le 11 septembre prochain seront tous remboursĂ©s automatiquement dans les prochains jours sous forme de commissions Zlio au prorata des mois d’abonnements restants.

Les boutiques fermeront leurs portes le 11 septembre prochain (date hautement symbolique
malheureusement).

Les propriétaires de noms de domaines encore valides recevront bientÎt par email, des informations leur permettant de transférer leur nom de domaine vers un autre site leur appartenant.

Nous vous remercions tous pour votre confiance !

Nous sommes fiers d’avoir inventĂ© un systĂšme aussi innovant, mais trop dĂ©pendant du rĂ©fĂ©rencement, ce que nous n’avions pas assez anticipĂ©.

Merci Ă  tous pour votre soutien et Ă  trĂšs bientĂŽt !

L’équipe Zlio

PS: Durant toute cette pĂ©riode, notre support reste joignable par email pour rĂ©pondre Ă  vos questions depuis l’adresse : http://www.zlio.fr/help/contact
L’actualitĂ© du service sera publiĂ© rĂ©guliĂšrement sur notre fil Twitter : http://twitter.com/zlio

PS2: Les équipes de Zlio ont lancé de nouvelles activités au cours des derniers mois. Vous pouvez les découvrir via les liens ci-dessous:
http://www.iadvize.com
http://www.onetask.com
http://www.producteev.com

Pour ceux qui pensent que les “Palestiniens” cherchent la paix

Je dĂ©teste parler du conflit sans fin israĂ©lo-palestinien sur ce blog mais, je vais faire Ă  nouveau exception suite Ă  la dĂ©couverte d’une interview rĂ©cente de Nabil Shaat.

Soyons clair, cette vidĂ©o prouve que les soi-disant Palestiniens (oui, “soi-disant” ce concept “palestinien” est une invention du 20eme siĂšcle par le monde arabe pour dĂ©lĂ©gitimer IsraĂ«l. Le peuple palestinien n’a jamais existĂ© en tant que peuple-plus d’infos ici)  n’ont qu’un seul but Ă  moyen/long terme: faire partir les juifs d’Israel.

Alors que l’une des insultes antisĂ©mites rĂ©currentes du dĂ©but du siĂšcle dernier Ă©tait “Retournez en Palestine”, ceux-ci souhaitent que les Juifs retournent je ne sais oĂč…

Je fais partie de ceux qui Ă©taient vraiment POUR de vĂ©ritables accords de paix, mais qui ont perdu tout espoir que celle-ci soit possible un jour. L’hypocrisie et des intentions des diffĂ©rents dirigeants “palestiniens”, rois du mensonge et du double-langage ne pourront jamais aboutir une vĂ©ritable paix.

J’en profite pour vous parler d’un excellent livre que je viens de terminer. Celui-ci a Ă©tĂ© Ă©crit par Noam Ohana, un ami français qui a dĂ©cidĂ© de rejoindre il y a plusieurs annĂ©es les unitĂ©s d’Ă©lite de l’armĂ©e israĂ©lienne.
Il décrit en détail sa vie, sa formation, ses missions, la capture de membres du Hamas, Fatah ou Djihad Islamique et les différents problÚmes que posent la capture de criminels parmi des civils. Un livre bouleversant qui montre à quel point Tsahal prend des précautions pour éviter tout dommage collatéraux.

Vous le trouverez en vente chez Amazon ici

A propos de ma condamnation

Le Nouvel Obs, Clubic (et sans doute plusieurs autres mĂ©dias bientĂŽt) ont couvert la condamnation de ma sociĂ©tĂ© Zlio contre le prestataire Referencement.com. (MĂȘme si les articles ne parlent que d’un bout de la condamnation)

Voici ma réponse officielle

J’envisage de faire appel. Je conteste complĂštement la motivation de ce jugement. A en lire la dĂ©cision du tribunal, les faits n’ont pas Ă©tĂ© bien compris.

Vous comprendrez que je ne peux ĂȘtre bavard sur le sujet.

Pour bien comprendre l’affaire, il faut lire tout le jugement accessible depuis les mĂ©dias citĂ©s plus haut.

Merci Ă  tous pour votre soutien

A propos de la soi disant lapidation d’un chien en Israel

Les dĂ©bilitĂ©s anti religieuses ont atteint leur paroxysme en Israel cette semaine avec la publication de plusieurs articles affirmant qu’un chien errant aurait Ă©tĂ© condamnĂ© Ă  la lapidation par un tribunal rabbinique de Mea Shearim.

Cet article a Ă©tĂ© reproduit et amplifiĂ© par de trĂšs nombreux mĂ©dias Ă  travers le monde. Je vous laisse lire un prochain article qui paraitra dans le prochain numĂ©ro de Kountrass (Magazine Juif orthodoxe dont je suis trĂšs proche) qui a surtout la particularitĂ© d’avoir son siĂšge Ă …Mea Shearim.

Nous n’avions vraiment aucune raison de faire part d’une nouvelle aussi stupide que celle de la lapidation d’un chien Ă  JĂ©rusalem, si elle n’avait pas fini par paraĂźtre dans les journaux français non-juifs (DerniĂšres Nouvelles d’Alsace, ou sur le site de 20minutes.fr, Ă  partir d’une nouvelle parue sur celui de Yedioth A’haronoth).

On y apprend qu’un chien s’est introduit dans la cour d’un tribunal rabbinique, et a refusĂ© de maniĂšre intempestive de sortir. Les juges en auraient Ă©tĂ© surpris, mais se sont souvenus que plusieurs dĂ©cennies auparavant un avocat s’Ă©tait mal conduit envers eux, ils auraient donc dĂ©cidĂ© que ce chien n’Ă©tait autre que le gilgoul de cet avocat, et auraient
 fait appel Ă  des enfants pour le lapider sans autre forme de procĂšs !

Toute personne au fait de la Halakha comprend de suite que cette nouvelle est totalement aberrante : qui peut-il se permettre de dĂ©cider qu’une Ăąme s’est rĂ©fugiĂ©e dans un quelconque animal, et mĂȘme si cela Ă©tait vrai, Ă  quel titre devrait-on lapider cette pauvre bĂȘte, et, qui plus est, par l’intermĂ©diaire d’enfants – auquel on apprend au passage Ă  ĂȘtre cruels ! Cette nouvelle fantastique a du reste amenĂ© l’un des organismes de dĂ©fense des animaux Ă  porter plainte contre cette instance rabbinique


Mais la vĂ©ritĂ© est bien plus simple : le directeur de cette cours rabbinique a fait savoir qu’en effet ce chien n’a pas voulu partir, et nos rabbins ont tout simplement fait appel aux services municipaux pour prendre cet animal, ce qui a Ă©tĂ© fait


Quant aux media israĂ©liens, l’un d’entre eux a tout de mĂȘme prĂ©sentĂ© ses excuses au rav incriminé  Une telle bĂȘtise, qui a fait entre temps le tour du monde, est tout de mĂȘme peu pardonnable !

Pour les personnes pouvant lire l’hĂ©breu, voici l’Erratum de Maariv Ă  propos de cette rumeur (voir traduction ci dessous). Erratum extrĂȘmement bien cachĂ© dans les pages du quotidien….De toutes façons, le mal est fait. Je vous laisse consulter Google News pour vous rendre compte Ă  quel point l’info a Ă©tĂ© reproduite sans aucune vĂ©rification. (Typique du journalisme de ne rien vĂ©rifier… j’en suis tĂ©moin tous les jours)

Merci de diffuser ce message le plus largement autour de vous afin que cesse cette rumeur odieuse et débile.

Mise Ă  jour : Merci Ă  Jonathan pour la traduction complĂšte de l’Erratum de Maariv

L’Erratum publiĂ© le 15/06 par le Maariv :

« Le 3 Juin 2011, nous avons publiĂ© une information intitulĂ©e “Mea Shearim: la Cour rabbinique ordonne de lapider une chienne”. Dans l’article en question, nous avions rapportĂ© une plainte dĂ©posĂ©e Ă  la police par la SPA contre le Tribunal civil rabbinique de JĂ©rusalem. Nous avions en outre mentionnĂ© que le juge, rav Yeochoua Levin, avait formellement niĂ© une quelconque plainte.
Le rav tient a prĂ©cisĂ© : « il n’y a aucun fondement quant Ă  la violence Ă  l’égard des animaux, tant selon la loi juive que selon la logique ! ». Il explique que des employĂ©s des services municipaux sont simplement venus Ă©vacuer la chienne du Tribunal. Le titre de la dĂ©pĂȘche ne reflĂ©tait donc pas l’histoire dans son entiĂšretĂ© et nous nous excusons auprĂšs du Tribunal rabbinique ainsi que ses membres pour la peine occasionnĂ©e ».

Startup parisienne recherche développeur Java

Bonjour Ă  tous

Oui oui je sais, je ne mets pas beaucoup Ă  jour ce blog…. N’hĂ©sitez pas Ă  me suivre toutefois sur mon compte Twitter : http://twitter.com/jberrebi

Une startup parisienne du portefeuille de Kima Ventures recherche à recruter un développeur Java sur Paris

IngĂ©nieur Concepteur DĂ©veloppeur (ICD) 5/7 ans d’expĂ©rience Java et complĂštement autonome,
MaĂźtrise de Struts2, Spring, Hibernate,
Maütrise de l’environnement : Eclipse, Maven,
Maßtrise des aspects sécurité suivants : tunnel SSL, timestamping, signature
Idéalement customisation Firefox

Si vous ĂȘtes candidats, n’hĂ©sitez pas Ă  m’Ă©crire l’adresse devjava ate berrebi point org

La meilleure des Ă©nergies

Au cours des 17 derniĂšres annĂ©es, j’ai eu la chance d’ĂȘtre en relation avec de nombreuses personnes.
J’ai gĂ©rĂ© des centaines de salariĂ©s (un pic de 50 Ă  la fois Ă  une certaine Ă©poque), des dizaines de dirigeants de startups via Kima Ventures et mes prĂ©cĂ©dentes activitĂ©s de Business angel, tout en m’occupant de ma famille… et en aidant certains de mes amis.

Rencontrer beaucoup de monde est une expĂ©rience extrĂȘmement enrichissante…elle permet d’observer…et d’apprendre. Tirer des leçons de ce qu’il se passe autour de soi est d’une importance capitale pour Ă©voluer. Le but n’est clairement pas de donner de leçons aux autres, mais plutĂŽt de tenter de se renforcer, se transformer et s’amĂ©liorer soi-mĂȘme.

Avec le temps, j’ai dĂ©couvert qu’il existait une Ă©nergie Ă©tonnante qui permettait au monde d’aller mieux…une Ă©nergie qui ne nĂ©cessite aucun financement pour ĂȘtre mise en Ɠuvre, aucun forage, aucune fusion nuclĂ©aire…

Cette Ă©nergie s’appelle : l’Encouragement

Être encouragĂ© par son entourage, par son patron, par ses associĂ©s, par ses investisseurs, par son conjoint, permet Ă  n’importe quel homme de dĂ©cupler ses forces et de se transcender…Il sait qu’il n’est pas seul, il sait qu’il est soutenu, il sait que, quels que soient ses rĂ©sultats, il aura quelqu’un pour le soutenir.

Il sait qu’il a intĂ©rĂȘt Ă  donner le meilleur, car il ne veut pas dĂ©cevoir ceux qui lui ont accordĂ© leur confiance.

J’ai vu trop de massacres autour de moi Ă  cause de cette Ă©nergie gĂąchĂ©e et dĂ©truite. Car oui, autant il est facile de gĂ©nĂ©rer une Ă©nergie pareille, autant il est encore plus facile de la dĂ©truire.

Évidemment, les suicides chez un grand opĂ©rateur tĂ©lĂ©com dont tout le monde a parlĂ© sont certainement dus en partie Ă  ce manque d’encouragement. Quand on lit les tĂ©moignages de plusieurs salariĂ©s, on se rend compte que le manque de reconnaissance, le fait de ne pas ĂȘtre considĂ©rĂ© est une des raisons aggravantes de ce mal ĂȘtre.

J’ai vu autour de moi ces derniers temps des gĂąchis similaires : 2 fondateurs d’une sociĂ©tĂ© dont je suis proche se battent contre un autre fondateur motivĂ© afin de lui prendre ses responsabilitĂ©s. Ce fondateur a, par la suite, Ă©tĂ© complĂ©tement dĂ©chargĂ©…dĂ©moralisĂ©…et la sociĂ©tĂ© dont je parle court dĂ©sormais Ă  sa perte.

J’ai vu des couples s’effondrer Ă  cause du manque d’encouragement et de reconnaissance d’un mari envers sa femme, ou d’une femme vers son mari…

J’ai vu des adolescents Ă©cƓurĂ©s de la vie par manque d’encouragements de leur parents…

Et, d’un autre cĂŽtĂ©, j’ai vu :
des entrepreneurs se surpasser grĂące Ă  l’encouragement de leur entourage, de leurs clients et de leurs investisseurs,
des enfants devenir des gĂ©nies grĂące Ă  l’encouragement de leurs parents, alors que tout laissait penser qu’ils allaient avoir du mal Ă  sortir d’une situation scolaire difficile…
des associés se soutenir mutuellement et construire des sociétés fabuleuses.
des salariĂ©s travaillant encore plus que s’ils Ă©taient actionnaires de la sociĂ©tĂ© grĂące aux encouragements rĂ©pĂ©tĂ©s et permanents de leur patron
des femmes/maris heureux de vivre grĂące Ă  l’encouragement de leur conjoint
des personnes dĂ©primĂ©es retrouver le sourire et la volontĂ© de conquĂ©rir le monde…

Encourager ne coute rien… si ce n’est du temps et de l’attention Ă  l’autre. Rajouter un smiley positif dans un email Ă  l’un de ses collaborateurs, rĂ©pondre de maniĂšre positive, lui montrer que sa vie importe autant que la mienne… Tout cela est trĂšs facile…

Plus les encouragements sont rĂ©pĂ©tĂ©s, plus l’Ă©nergie dĂ©gagĂ©e est motivante…et comme je vous l’ai dit, c’est la meilleure des Ă©nergies. Pour l’autre et pour soi.

PS: Ne pensez pas que ce que je dis est simpliste… Aussi Ă©tonnant que cela puisse paraĂźtre, j’ai mis des annĂ©es Ă  dĂ©couvrir cette Ă©nergie… C’est souvent quand on voit des situations oĂč elle manque que l’on comprend Ă  quel point elle est indispensable.

Le CrĂ©dit d’ImpĂŽt Recherche reste encore intĂ©ressant en 2011

La France et ses partenaires europĂ©ens, ont mis en place un cadre favorisant la recherche grĂące Ă  des aides directes et des allĂšgements d’impĂŽts.

Depuis 1983 le CIR aide les entreprises qui innovent Ă  gagner en compĂ©titivitĂ©. Toute entreprise disposant de chercheurs, d’ingĂ©nieurs ou de techniciens de R&D affectĂ©s Ă  des projets innovants peut dĂ©poser une demande de CIR.

Si vous menez des travaux de R&D qui présentent des aléas techniques non maßtrisés à ce jour, le CIR vous concerne certainement.

En 2011, il sera encore possible pour les PME et les jeunes entreprises innovantes de se faire rembourser son CIR aprĂšs le dĂ©pĂŽt des comptes, c’est donc encore du cash qui viendra soulager la trĂ©sorerie des start up et des autres sociĂ©tĂ©s qui misent sur l’innovation pour gagner


Les dépenses retenues sont principalement celles concernant les moyens humains, le matériel affecté à la recherche, la sous-traitance, les dépÎts de brevets et leur défense ainsi que la veille technologique.

Le crĂ©dit d’impĂŽt est Ă©gal Ă  30% des dĂ©penses de R&D (40% l’annĂ©e oĂč le CIR est utilisĂ© pour la premiĂšre fois et 35% la seconde).

Pour tous ceux qui n’ont ni le temps ni les compĂ©tences pour monter et suivre une demande de CIR, passer par des consultants peut faire gagner du temps et de l’argent


J’ai rencontrĂ© les fondateurs de LILA Consulting, structure spĂ©cialisĂ©e dans le financement de l’innovation que j’ai dĂ©jĂ  mis en relation avec plusieurs startups financĂ©es par Kima Ventures. Ils peuvent vous aider Ă  monter des dossiers CIR Ă  des conditions intĂ©ressantes. Vous pouvez les contacter de ma part au 01 41 79 05 45 ou au 06 10 51 69 85. (vous trouverez plus d’infos sur http://www.lilacg.com).

Alors, Ă  vos CIR …

Vente Privée recherche le meilleur Community Manager de France

Vente PrivĂ©e recherche Ă  recruter le meilleur community manager de France 😉

Voici la définition de poste:
– Proposer une ligne Ă©ditoriale VP / pays / canal : blogosphĂšre, forums, rĂ©seaux sociaux, sites VP, emails VP, forum VP, etc.
– RĂ©diger les comm. les plus structurantes, i.e. ~concepteur-rĂ©dacteur
– Faire Ă©voluer et manager l’Ă©quipe blog actuelle

o Définir les rÚgles de modération internes / externes
o Mettre en place une veille systématique / e-réputation
o Organiser l’internalisation du SEO : guide VP (rĂ©f. nat.) + blog seeding + op diverses
o Rafraßchir sérieusement nos newsletters

o etc…

En termes de profil :
– Formation type IEP / journaliste avec une forte ouverture Ă  l’internationale.
– Parfaite maĂźtrise du 2.0 (obvious mais on ne sait jamais !)
– Excellente plume.
– Une expĂ©rience significative en agence et / ou pour le compte de blogs / forums influents.
– CapacitĂ© de management.
– La connaissance des secteurs textiles / luxe serait un plus.

Pour postulez envoyez un email Ă  vpcm ate berrebi point org et je transmettrai.

Vous recevrez un retour aprĂšs le 20 janvier.

A ne pas manquer : Une nouvelle approche de la Mezouza

La Mezouza est le boitier comprenant un parchemin placĂ© Ă  toutes les portes des maisons juives (Ă  l’intĂ©rieur et Ă  l’extĂ©rieur de la maison)

Voici une fabuleuse vidĂ©o fiction sur le sujet avec une explication Ă  la fin de ce qu’est une Mezouza

Merci Ă  Moshe Marciano pour l’info

Fabuleuse Ă©mission sur la Crise sur France 2 mardi 16 Novembre 20h30

Mise Ă  jour: L’Ă©mission sera finalement diffusĂ©e le 11 janvier 2011 Ă  20h25 toujours sur France 2

Effectivement, comme vous l’avez remarquĂ©, j’apparais en ce moment sur France 2 lors du teasing de l’Ă©mission sur la Crise prĂ©vue mardi soir prochain : 16 novembre 20h30 (Plus d’infos ici)

J’ai pu voir Ă  l’instant, en avant premiĂšre, la premiĂšre partie de l’Ă©mission, documentaire commentĂ© par Pierre Arditi sur les 50 derniĂšres annĂ©es de l’Ă©conomie mondial.  Pierre Arditi est vraiment trĂšs impressionnant dans son rĂŽle… Si vous avez une tĂ©lĂ©vision (ce qui n’est pas mon cas ;)), ne la ratez pas ! Vous aurez l’occasion de me voir 10 ans plus jeune et de voir une Ă©mission trĂšs impressionnante sur le sujet.

Sur Twitter, envoyez vos questions Ă  @France2TV avec le tag #france2tv si vous souhaitez intervenir dans l’Ă©mission

Un petit aperçu ici:

Paper.li – votre journal perso disponible en français

J’ai l’honneur de vous annoncer le lancement de Paper.li en versions françaises et allemandes. Paper.li est une sociĂ©tĂ© financĂ©e par Kima Ventures.

Paper.li est le premier journal personnalisé au monde entiÚrement automatisée.

Celui-ci se connecte à votre compte Twitter et génére depuis les informations transmises par les personnes que vous suivez (followez) un journal quotidien avec toutes les infos importantes de la journée.

En gros, Paper.li vous permet de lire votre compte Twitter comme un journal.

Paper.li vous permet aussi de gĂ©nĂ©rer un journal sur n’importe quel sujet (en utilisant les tags prĂ©sent dans les tweets des utilisateurs du monde entier). Par exemple, http://paper.li/tag/iphone qui reprend les infos les plus importantes sur Twitter traitant de l’iPhone des derniĂšres 24 heures.

Paper.li, service monté par la société Suisse SmallRivers, connait une croissance exceptionnelle partout dans le monde et principalement dans le monde anglophone. Plus de 100 000 journaux ont été créés depuis le mois de juillet et plus de 1000 nouveaux journaux sont créés chaque jour.

La simplicité du service en font un service parfaitement utilisable par le grand public.

Depuis hier soir, Paper.li est disponible

en version française:

http://paper.li/?lang=fr

et allemande :

http://paper.li/?lang=de

La version espagnole sortira courant de semaine prochaine.

Le service n’Ă©tait disponible qu’en anglais jusqu’Ă  ce jour.

Pour rappel, Kima Ventures est le fond d’investissement cofondĂ© par Xavier Niel et moi mĂȘme investissant dans une startup par semaine en moyenne partout dans le monde

http://www.kimaventures.com pour plus d’informations.