Je vous invite à lire ce fabuleux article de PCImpact qui m’a bien fait rire…

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Testant Ubuntu depuis quelques semaines, j’ai été étonné de voir que la dernière mise à jour du système (7.10) ne me permettait plus d’utiliser une connexion Wifi pour me connecter. A priori, il y aurait quelques bugs avec le driver de mon notebook Toshiba Satellite.

A priori, les forums Ubuntu en parlent mais si vous n’avez pas de temps à perdre, attendez un peu avant d’upgrader. Les solutions proposées ont l’air de prendre un peu trop de temps à mettre en place

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mais on ne peut pas vous dire quoi… 🙂

On commence à en parler ici

Vous ne voulez pas cracker vos logiciels et utilitaires mais en avant quand même marre de les payer ?

Voici une liste incontournable de logiciels Opensource et gratuits alternatifs aux logiciels commerciaux.

Pour chaque logiciel commercial phare, vous trouverez son équivalent gratuit.

Pour y accèder c’est par là.

L’un de mes lecteurs m’a aussi indiqué cet excellent post de Mashable sur le même sujet

Voici la liste des 100 premiers noms de domaines jamais déposés. Vous remarquerez que Microsoft.com n’en fait pas partie 🙂

Rank	Create date	Domain name
1.	15-Mar-1985	SYMBOLICS.COM
2.	24-Apr-1985	BBN.COM
3.	24-May-1985	THINK.COM
4.	11-Jul-1985	MCC.COM
5.	30-Sep-1985	DEC.COM
6.	07-Nov-1985	NORTHROP.COM
7.	09-Jan-1986	XEROX.COM
8.	17-Jan-1986	SRI.COM
9.	03-Mar-1986	HP.COM
10.	05-Mar-1986	BELLCORE.COM
11=	19-Mar-1986	IBM.COM
11=	19-Mar-1986	SUN.COM
13=	25-Mar-1986	INTEL.COM
13=	25-Mar-1986	TI.COM
15.	25-Apr-1986	ATT.COM
16=	08-May-1986	GMR.COM
16=	08-May-1986	TEK.COM
18=	10-Jul-1986	FMC.COM
18=	10-Jul-1986	UB.COM
20=	05-Aug-1986	BELL-ATL.COM
20=	05-Aug-1986	GE.COM
20=	05-Aug-1986	GREBYN.COM
20=	05-Aug-1986	ISC.COM
20=	05-Aug-1986	NSC.COM
20=	05-Aug-1986	STARGATE.COM
26.	02-Sep-1986	BOEING.COM
27.	18-Sep-1986	ITCORP.COM
28.	29-Sep-1986	SIEMENS.COM
29.	18-Oct-1986	PYRAMID.COM
30=	27-Oct-1986	ALPHACDC.COM
30=	27-Oct-1986	BDM.COM
30=	27-Oct-1986	FLUKE.COM
30=	27-Oct-1986	INMET.COM
30=	27-Oct-1986	KESMAI.COM
30=	27-Oct-1986	MENTOR.COM
30=	27-Oct-1986	NEC.COM
30=	27-Oct-1986	RAY.COM
30=	27-Oct-1986	ROSEMOUNT.COM
30=	27-Oct-1986	VORTEX.COM
40=	05-Nov-1986	ALCOA.COM
40=	05-Nov-1986	GTE.COM
42=	17-Nov-1986	ADOBE.COM
42=	17-Nov-1986	AMD.COM
42=	17-Nov-1986	DAS.COM
42=	17-Nov-1986	DATA-IO.COM
42=	17-Nov-1986	OCTOPUS.COM
42=	17-Nov-1986	PORTAL.COM
42=	17-Nov-1986	TELTONE.COM
42=	11-Dec-1986	3COM.COM
50=	11-Dec-1986	AMDAHL.COM
50=	11-Dec-1986	CCUR.COM
50=	11-Dec-1986	CI.COM
50=	11-Dec-1986	CONVERGENT.COM
50=	11-Dec-1986	DG.COM
50=	11-Dec-1986	PEREGRINE.COM
50=	11-Dec-1986	QUAD.COM
50=	11-Dec-1986	SQ.COM
50=	11-Dec-1986	TANDY.COM
50=	11-Dec-1986	TTI.COM
50=	11-Dec-1986	UNISYS.COM
61=	19-Jan-1987	CGI.COM
61=	19-Jan-1987	CTS.COM
61=	19-Jan-1987	SPDCC.COM
64.	19-Feb-1987	APPLE.COM
65=	04-Mar-1987	NMA.COM
65=	04-Mar-1987	PRIME.COM
67.	04-Apr-1987	PHILIPS.COM
68=	23-Apr-1987	DATACUBE.COM
68=	23-Apr-1987	KAI.COM
68=	23-Apr-1987	TIC.COM
68=	23-Apr-1987	VINE.COM
72.	30-Apr-1987	NCR.COM
73=	14-May-1987	CISCO.COM
73=	14-May-1987	RDL.COM
75.	20-May-1987	SLB.COM
76=	27-May-1987	PARCPLACE.COM
76=	27-May-1987	UTC.COM
78.	26-Jun-1987	IDE.COM
79.	09-Jul-1987	TRW.COM
80.	13-Jul-1987	UNIPRESS.COM
81=	27-Jul-1987	DUPONT.COM
81=	27-Jul-1987	LOCKHEED.COM
83.	28-Jul-1987	ROSETTA.COM
84.	18-Aug-1987	TOAD.COM
85.	31-Aug-1987	QUICK.COM
86=	03-Sep-1987	ALLIED.COM
86=	03-Sep-1987	DSC.COM
86=	03-Sep-1987	SCO.COM
89=	22-Sep-1987	GENE.COM
89=	22-Sep-1987	KCCS.COM
89=	22-Sep-1987	SPECTRA.COM
89=	22-Sep-1987	WLK.COM
93.	30-Sep-1987	MENTAT.COM
94.	14-Oct-1987	WYSE.COM
95.	02-Nov-1987	CFG.COM
96.	09-Nov-1987	MARBLE.COM
97=	16-Nov-1987	CAYMAN.COM
97=	16-Nov-1987	ENTITY.COM
99.	24-Nov-1987	KSR.COM
100.	30-Nov-1987	NYNEXST.COM

Est ce que certains d’entre vous ont prévu d’y être ?

Non, je ne veux pas vous écrire un énième post sur les nouveaux Ipod (même si l’Ipod Touch me parait génial) et la chûte vertigineuse du prix du Iphone 2 mois après sa mise en vente.

Le but de ce post est d’essayer d’analyser les méthodes de gestions d’Apple comparées à celle de PalmOne (ex Palm) et d’en tirer des conclusions de management d’entreprise.

Fidéle utilisateur d’organiseurs personnels (comme on disait) depuis près de 15 ans (Plusieurs Psion d’abord, puis Palm ensuite), j’ai pu assister à la chute vertigineuse de ces 2 entreprises du secteur (Psion et Palm) alors que tout se présentait pour le mieux.

En ce qui concerne Psion, la société n’a à mon sens, pas réussi à structurer efficacement sa force de vente mondiale afin de faire exploser le marché des ordinateurs de poches. Il faut savoir que le Psion Series 3 (sorti en 95 si mes souvenirs sont bons) n’avait rien à envier (sauf la couleur de l’écran) à un grand nombre d’ordinateurs personnels actuels. Extremement stable.Un grand nombre d’applications disponibles. Des développeurs fidéles. Tout était annoncé pour un formidable succès.

Psion était là trop tôt et  a compté sur des revendeurs dans différents pays pour faire explosé ce marché. Cela lui a coûté la vie. Psion aurait été la société la mieux positionné aujourd’hui pour faire face à tous les nouveaux leaders du marché dans le secteur (notamment Blackberry ou Nokia). Il faut toutefois savoir que Symbian, système d’exploitation utilisé par Nokia dans ses appareils n’est rien d’autre que des versions évolués des premiers systèmes d’exploitation de Psion (Epoc 32).

Revenons à Palm. La première chose qu’il faut analyser est comment Palm a réussi à décoller face au Psion à ses débuts. Je me souviens du premier jour où le PalmPilot était sorti. J’étais alors rédacteur pour ZDNet France et tous les journalistes de la rédac (4 :-)) avaient commandé un PalmPilot le jour même.

Avantage du système
– Ultra simple à utiliser
– Fonction d’agenda, calculatrice, carnets d’adresses facilement synchronisable avec son PC

Toutefois, très peu d’applications existaient encore mais cela ne dérangeait pas grand monde qui se contentaient largement de ces faibles fonctionnalités. et c’est justement ça la clé de la réussite de Palm. Palm était complétement en ligne avec le marché qui ne demandait pas tant de fonctions de ça (en tant que Geek, évidemment, je n’utilisais quasiment que mon Psion Series 5 avec son énorme clavier et pas de Palm au départ).

Les Palm ont ensuite évolués pour intégrer de la couleur, plus de mémoire, un design plus élaboré. Le concept de “beamer” sa fiche contact était devenu une pratique tellement courante dans le milieu que l’on ne prenait presque plus de cartes de visite avec soi lors de meetings.

Après quelques années calmes et la sortie de quelques produits sympas tels que le Tungsten, Palm rachète Handspring (société fondée par les
fondateurs de …Palm) qui avait innové à nouveau en lançant leurs
fameux smartphones à clavier (les Treo !)

Palm lance aussi le Lifedrive censé être un mix entre un disque dur portable de 4Go et un organiseur avec connexion Wifi. Produit très intéressant (ressemble un peu à l’Ipod Touch annoncé hier par Apple) mais malheureusement très, trop peu stable et toujours un OS dont l’ergonomie et le design n’ont pas évolué pour convenir au marché grand public.

Palm part dans tous les sens, sans stratégie claire, avec des produits pas compatibles entre eux …
En effet, Palm fait l’énorme erreur de changer les formats de connexion destinés aux cables et accessoires de la plateforme à quasiment CHAQUE nouvelle version. Je dois disposer de dizaines de vieux cables et accessoires différents provenant de mes différents Palm qui ne sont pas compatibles avec mon Treo par exemple.

A chaque nouvelle gamme de produits, je me demandais si j’allais rester sur Palm puisque de toutes façons, j’allais devoir jeter mes accessoires.

Palm s’est essouflé…et n’a pas réussi à évolué à la vitesse du marché. Les utilisateurs sont désormais de plus en plus regardant sur les fonctionnalités de leurs plateformes ainsi que sur leur stabilité.

Le Tréo reste un fabuleux produit mais il est aussi un produit qui n’a
pas évolué depuis de très longues années. Toujours pas de Wifi en
standard (Bizarre alors que Palm a déjà réussi à l’implémenter sur le
Lifedrive), Toujours pas de 3G sur sa version PalmOS., toujours pas de
véritables applications à la Itunes extrémement bien synchronisable
avec son PC (Hotsync, le module de synchronisation de Palm n’a
quasiment pas évolué depuis de très nombreuses années), des versions qui sortent dans tous les sens, certaines sous Windows Mobile, certaines 3G, certaines disponibles qu’aux US, certaines avec antennes, d’autres sans….Impossible de tout suivre.

Du côté d’Apple, bien que venant d’un autre marché, l’Ipod rencontre le succès que l’on connait grâce à son extrème simplicité d’utilisation (la même que celle que l’on rencontrait avec les premières versions de PalmPilot).

Apple toutefois ne s’endort pas sur ses lauriers suite au succès de l’Ipod et voient les différents marchés converger (Musique en ligne, téléphonie mobile, organiseur personnel). Tout DOIT évoluer en même temps. Tout DOIT reposer sur le même logiciel de synchro (Itunes). Les sorties de produits sont claires et annoncées à des dates précises (lors des Keynotes de Steve Jobs) à tel point que les fanas de la marque imaginent quasiment toujours à l’avance ce que la marque va leur concocter (tout simplement ce qu’ils ATTENDENT). Tout le monde attendait un Ipod Wifi, il est arrivé hier avec une interface encore plus fabuleuse que celle que l’on pouvait imaginer, celle de l’Iphone.

Du côté de Palm, l’innovation devait arriver du côté du Foleo. Qu’est ce que le Foleo ? Un ordinateur portable avec des fonctionnalités de bases qui allait se connecter facilement au Treo afin de lui permettre de se connecter au Net. Le concept est intéressant mais va malheureusement à l’opposé du marché ! Le marché veut UNE machine mobile (si possible intégrant organiseur, téléphone,appareil photos, lecteurs MP3, browsing Web) et éventuellement UNE machine pour son bureau pour préparer ses Powerpoint ou répondre plus rapidement à ses emails.

Le Foleo allait répondre à cette attente mais une société comme Palm n’a plus la puissance d’Apple. Elle n’a pas les moyens de faire évoluer le Foleo ET sa gamme de Treo (qui a, comme je l’ai déjà précisé, très peu évolué de toutes façons).

C’est pour cela (et surtout à cause des dizaines de milliers de critiques des fans de la marque) qu’elle a décidé d’abandonner mardi dernier le Foleo, 1 mois seulement avant la date de lancement prévu.

Ceci ne signifie pas à mon sens que le Foleo était une erreur mais plutôt que le Foleo doit être lancé par une nouvelle startup ne se consacrant qu’à ce produit (quitte à se faire racheter par Palm ensuite).

Conclusion:
– Toute entreprise ne doit pas s’endormir sur ses lauriers. Quand elle a un produit avec un concept qui fonctionne, elle doit le faire évoluer au maximum afin de le rendre PARFAIT avant d’aller voir ailleurs. Tout entrepreneur adore la nouveauté, vouloir partir d’une feuille blanche pour créer un nouveau produit mais malheureusement, ce n’est pas cela qui fera le succès de l’entreprise à moyen/long terme. Son succès se fera uniquement sur le fait de rester complétement focus sur son produit de départ et de le faire évoluer sans dévier. Evidemment ceci ne s’applique que si ce produit de départ est déjà très apprécié.

Du côté de Zlio par exemple, nous n’avons pas hésité à nous repositionner il y un an afin de mieux nous adapter au marché. Nous n’avons pas changé de métier ! Nous avons dû relu toutes les notes que nous avions prises avant le lancement de Zlio afin de pouvoir comprendre ce qui clochait, ce que l’on pourrait reprendre et ce que nous avions à changer (un simple positionnement marketing alors que la plateforme a à peine était modifié). Nous sommes désormais sur le bon produit (125000 boutiques créées), à nous de l’améliorer en permanence sans aller voir ailleurs.

Dans le monde des smartphones, Blackberry l’a compris et continue à ajouter les fonctionnalités qu’attend le marché à sa gamme de produits sans aller voir ailleurs. La diversification peut avoir du bon mais il faut encore avoir les moyens de mener le combat sur plusieurs fronts.
Même les tentatives de diversification de Google se solde pour l’instant par des échecs. La seule vache à lait du groupe reste ses programmes Adwords/Adsense.

– Sortir des versions claires de produits à des dates précises. Les présenter à ses clients, expliquer les raisons de ces évolutions et ne jamais laissé trainer dans son placard un produit qui fonctionne bien, la concurrence est déjà en train de préparer la version suivante.

J’updaterais sans doute ce post mais j’ai voulu mettre à l’écrit ce que j’analysais depuis plusieurs mois et qui pourrait intéresser tout entrepreneur.

Allez au boulot, nous préparons Zlio V3 pour la fin de l’année…

Incroyable…tout simplement incroyable ! Je suis tombé ce matin sur cet article sur LeFigaro.fr affirmant que tout le dossier concernant le décès de Diana aurait disparu.

Je me pose une question quand même ! A notre époque où les couts de stockages numériques sont insignifiants. Comment un tel dossier peut il n’exister que dans un simple tiroir ?

Pourquoi ne pas TOUT numériser et donner accès aux juges, avocats et parties pouvant avoir accès à ces pièces d’un accès Online permettant de lire, chercher, consulter tout le dossier ?

La dernière fois que je me suis retrouvé dans le bureau d’un procureur (oui oui, ça m’est arrivé pour cette affaire là) j’étais absolument impressionné par le nombre de gros classeurs qui étaient sur leurs bureaux. Je n’ai d’ailleurs pas compris comment un procureur pouvait réussir à étudier de fond en large un dossier tellement il y en avait. (Pas d’accès à un moteur de recherche, difficulté d’accèder aux pièces).

Bon, en attendant, nous avons affaire ici à une nouvelle potentielle nouvelle affaire similaire à celle des Kennedy. En espérant que cette information se révèlera fausse dans les prochains jours…

Personne n’a intérêt à ce que la justice soit entachée!

Mise à jour: En commentaire, Daniel Broche nous affirme que ce projet est à l’étude en Europe.

Zlio recrute actuellement 2 Country Managers. L’un qui sera chargé de diriger nos activités en Angleterre, l’autre en Allemagne.

Si vous souhaitez obtenir plus d’informations, vous trouverez nos annonces sur LinkedIn (vous pourrez postuler dessus directement)

– Country Manager DE
– Country Manager UK

N’hésitez pas à transmettre ces offres à vos connaissances !

PS:Nous sommes toujours à la recherche de développeurs, designers, intégrateurs super compétents pour notre rejoindre notre Dream Team de Nantes. N’hésitez pas à postuler via job [at] zlio.com si vous êtes intéressés.

NextRadioTV (01Net, 01Men, BFM, BFMtv), cherche actuellement pour ses projets à recruter un profil marketing / business développement. Dynamique ayant une première expérience dans un ou plusieurs des domaines suivants: TV/radio sur Internet, sites d’actualités, agrégateurs de contenu ou communautés type web2.0 (une ou plusieurs expertises acceptées)…

Les seuls éléments pré requis pour le dit profil est le dynamisme, une certaine autonomie dans son fonctionnement et une forte culture personnelle web. L’anglais est requis.

Si vous êtes intéressé, contactez Nenad Cetkovic, Directeur Général des activités Internet du groupe via cet email : sitesinternext [AT] gmail.com

Nous travaillons de plus en plus en collaboration avec Google, acteur désormais plus qu’incontournable sur Internet.

Nous avons eu la bonne surprise de voir apparaitre un article consacré à Zlio sur le blog officiel américain de Google Adsense.

Il traite de notre intégration d’Adsense au sein de notre service.

Nous vous invitons à le découvrir (attention, c’est en anglais)

Bon ok, je l’ai découvert chez Pierre qui l’a découvert chez Antoine qui l’a découvert chez Gonzague (le twitteur fou) qui l’a découvert chez (ah tu l’as pas dit Gonzague !)…mais cette vidéo est vraiment sympa 🙂 Si ce n’est pas du viral ça…

Très peu actif sur mon blog en ce moment….mais non, je ne suis pas du tout en vacances et je ne compte pas en prendre cette année.

Nous lançons un appel d’offres pour la réalisation d’une nouvelle homepage de Zlio. L’idée est surtout de l’améliorer en terme d’efficacité (nombre de visiteurs s’inscrivant au service).

N’hésitez pas à nous faire parvenir une proposition tarifaire et un “book” à l’adresse newhome (@) Zlio.com

Excellent article concernant Zlio sur GigaOm, l’un des blogs les plus fameux aux Etats Unis

Il se nomme Vive Zlio, vive la Vente !

Merci à Jerome Archambeaud et à Om Malik pour ces encouragements.

Vous souhaitez travailler sur la région Nantaise ?

Vous êtes un passionné du web ? Prenez part à l’un des projets phare du e-commerce 2.0 !

L’équipe de Nantes (centre R&D Produit) recrute des développeurs. En
relation directe avec le directeur marketing produit, vous aurez en
charge le développement de nos nouvelles fonctionnalités et évolutions
du service.

Regoignez une équipe autonome, jeune et dynamique, installée dans des locaux neufs (attention, peinture fraiche).

compétences requises :

– maîtrise PHP 5 (orienté objet) / SQL (Postgres)

– expertise Javascript, Ajax

seront un plus :

– XSLT / XML

– la connaissance de la gestion de version (CVS)

– la connaissance des Frameworks MVC en PHP

– la connaissance du Framework javascript scriptaculous/prototype

Le poste est à pourvoir immédiatement en contrat à durée indéterminée,
salaire à hauteur des compétences requises (rémunération fixe et stock
options).

Merci de répondre à cette annonce directement par email
(jhervouet [at] zlio.com) en joignant votre cv (ou profile Linked in /
Viadeo) ainsi que des exemples de réalisations ou références.

Vous avez été nombreux à essayer d’imaginer ce que nous allions annoncer ce soir. Techcrunch US vient de l’annoncer à l’instant (ainsi que Techcrunch France)

10 mois après le lancement de Zlio (sa version “Créez votre boutique”) que nous avons fondé avec David Levy et Jean Guetta, nous sommes fier de vous annoncer l’arrivée à notre capital de Mangrove Capital Partners, fond d’investissement Luxembourgeois célèbre pour la vente de Skype à eBay pour 2.6 milliards de dollars en 2005.

Mark Tluszcz , Partner chez Mangrove et ancien membre du conseil d’administration de Skype, rejoint désormais le conseil d’administration de Zlio.

Il est le 20eme VC high tech le plus talentueux au monde selon la Forbes Midas List 2007

Nous sommes très fiers de travailler depuis quelques semaines avec les équipes de Mangrove qui nous soutiennent comme de véritables associés de l’entreprise.

Nous avions reçu pour ce tour de table, plusieurs propositions (dont certaines plus intéressantes financièrement que celle-ci) mais n’avons pas pu trouver chez aucun autre VC aux Etats Unis, en Europe ou en Israel, ce dégré de réactivité, cette vision internationale et cette ambition que nous avons trouvé au sein de l’équipe de Mangrove.

Je vous raconterais sans doute dans quelques années les détails de cette levée de fonds …Elle a été passionnante et nous a permis de découvrir les différences de mentalité entre les différents VC du monde.

Nous travaillons régulièrement donc désormais prioritairement avec Mark et David Waroquier dont la gentillesse et la vivacité d’esprit ne peuvent que nous confirmer que nous avons fait le bon choix.

Notre vision: pouvoir mettre en place la plus grande force de vente online du monde !

100.000 boutiques…Plus de 2.5 millions de visiteurs uniques (dont 2 millions sur nos boutiques uniquement)…des membres pouvant générer des revenus jusqu’à 750$ par mois…. Zlio est un succès….Un succès plutôt 1.0 pour l’instant..Nous sommes une société qui doit grossir rapidement mais surement !

Nous n’avons pas à nous faire remarquer des grandes entreprises mondiales tels que Yahoo, eBay, Google ou Microsoft. Elles nous connaissent déjà très bien et suivent tout ce que nous faisons régulièrement. Certaines d’entre elles ont déjà signé des partenariats importants avec nous que nous annoncerons bientôt.

Qu’est ce que va changer cette levée de fonds pour Zlio ?

1. Nous montons actuellement une véritable équipe solide et expérimentée. Nous recrutons d’ailleurs des développeurs à Nantes et en Israel ainsi que patron américain.

2. Nous allons investir une grande part des fonds levées en R&D. Un seul but: proposer de plus en plus de fonctionnalité ayant comme seule priorité : vous permettre de générer de plus en plus de revenus !

Un service est en beta test actuellement (les betatesteurs sont priés de ne pas parler 🙂 ). Celui-ci a déjà permis à plusieurs d’entre vous de faire augmenter vos revenus par visiteur. D’autres fonctionnalités extrêmement innovantes et uniques au monde seront aussi lancées d’ici la fin de l’année. Vous nous avez envoyé des centaines de suggestions d’améliorations ! Sachez que nous y travaillons et notre financement nous donnera les moyens d’y arriver.

3. Zlio sera lancé dans plusieurs grands pays européens (Angleterre d’abord et Allemagne à la rentrée). Des campagnes marketing vont débuter aux Etats Unis dans les prochaines heures.

4. De très gros partenariats à travers le monde sont en train d’être signé. Nous vous en dirons plus très bientôt.

Je voulais sincèrement vous remercier pour la confiance que vous nous avez accordé, notre travail ne fait que commencer, Zlio est une formidable aventure et dispose d’une équipe formidable…mais nous avons encore énormément de travail.

Je suis à votre disposition si vous avez des questions au sein des commentaires de ce blog !

Let’s go….

Ci dessous, communiqué officiel annonçant l’information

Zlio
secures $4 million in Series A funding 

Mangrove Capital Partners backs the world’s most
innovative online commerce network

Paris, July 8 2007:

Zlio,
which allows every Internet user to become a shopkeeper, has today announced it
has raised $4 million in funding from Mangrove Capital Partners, the first institutional
investor in Skype, and that it has reached an important milestone: it has now
launched 100.000 shops and attracts 2.5 millions unique visitors per month.  

Zlio
gives every Internet user the opportunity to create and run their own
hassle-free internet shop – users simply build their store from a growing list
of 3 million products and earn commissions on every item bought from their
ZlioShop (or on every user they successfully forward to a supplier). “In
essence, we are creating the world’s largest mall and giving Internet users the
power to create businesses which reflect their personality” said Jeremie
Berrebi, Founder and CEO of Zlio.

Prior
to Zlio, there was little opportunity for people to engage in hassle-free trade
on the web; the burden was on the user to advertise their shops and handle
goods and their distribution. Zlio is revolutionising the market by creating a
framework in which the technical legwork of internet trading is a thing of the past.  Zlio is transforming what was previously an
occupation reserved for a select few into a fun, fast, easy and risk-free way
to make handsome profits online.

Jeremie
Berrebi, Founder and CEO of Zlio, commented: “The funding is a vote of confidence
for our vision. We are committed to helping the widest possible audience
discover the joys of becoming an online shopkeeper”. 

“The
company already has shopkeepers earning $750 per month.  What Zlio is doing is reminiscent of the Tupperware
phenomenon.  By engaging with the
individual, Zlio is bringing a social component to e-commerce, which I believe
will help create the most important online sales force ever seen” said Mark Tluszcz, Managing Partner of Mangrove Capital
Partners.

About Zlio

Zlio
is the world’s most innovative start-up dedicated to social ecommerce. The
company allows internet users to set up their own online store and populate it
with products from a growing database of several million items. The company was
launched in September 2006 by Jeremie Berrebi, ex founder of Net2one (sold in
April 2004), David Levy & Jean Guetta. Zlio has transformed what was previously an occupation reserved
for a select few into a fun, fast, easy and risk-free way to make handsome
profits online.     www.zlio.com

About Mangrove Capital Partners

Mangrove
Capital Partners “Mangrove” provides venture capital with a punch to
entrepreneurs looking to build world class companies. Our mission is to help
turn visions into realities by providing financing, thoughtful advice, relevant
experience and deep industry relationships to our portfolio companies. Mangrove
has invested in, among others, the following companies: Skype (www.skype.com), Securewave (

www.securewave.com), Dialcom Networks (
www.dialcom.com), Nimbuzz (www.nimbuzz.com), Properazzi (

www.properazzi.com), Quintura (www.quintura.com
), and Piczo (www.piczo.com). 

To
find out more about Mangrove Capital Partners, please visit
www.
mangrove-vc.com.

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Mise à jour: Non, aujourd’hui, nous n’annoncerons pas une nouvelle fonctionnalité…(pas encore :-))