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Author: Jeremie Berrebi

EXCLUSIF : Interview de Laurent Le Moal, dirigeant de Paypal France

Pas mal d’interviews sur ce blog ces derniers temps comme vous l’avez remarqué. J’ai d’ailleurs ajouté dans la colonne de droite de ce blog, un lien vers chaque interview déjà parue.

Aujourd’hui j’ai eu l’honneur de poser des questions à Laurent Le Moal qui dirige Paypal France. Laurent est un fidèle lecteur de ce blog tout comme son prédécesseur Stéphane Kasriel (qui a rejoint l’équipe de Paypal aux Etats Unis).

Qui parmi vous n’a pas de compte Paypal ?

Vous le verrez, les informations que Laurent donnent sont exceptionnellement claires et très intéressantes à la fois pour les utilisateurs de Paypal et les sites marchands.

Laurent annonce d’ailleurs en exclusivité le lancement à la rentrée d’un nouveau service P2P ultra innovant et qui devrait changer notre manière d’utiliser notre compte Paypal. (pour les détails, voir ci dessous)

Merci infiniment à Laurent d’avoir joué le jeu et d’avoir répondu sans langue de bois et n’hésitez pas à laisser un petit mot en commentaire si vous avez trouvé l’interview intéressante ou si vous avez besoin de précisions.

INTERVIEW

Peux tu te présenter ?

Bonjour, je m’appelle Laurent Le Moal, et dirige PayPal France. J’ai rejoint PayPal en 2004 au Royaume-Uni où j’étais en charge du développement des partenariats et des canaux de distribution avant de revenir à Paris pour accélérer le développement de PayPal en dehors de la plateforme eBay, c’est-à-dire partir à la conquete des 90% de parts de marché restantes.

Avant ca, parcours classique : HEC + Bocconi + McKinsey à Milan avant de créer ma boite sur le web en 98 et de faire tout le cycle ‘boom and bust’. On s’était connu a cette epoque là aussi car j’avais une filiale en France. Bref, j’ai revendu les activitées restantes en 2002 et je suis parti a Londres en 2002, avec mon MBA à la London Business School.

Paypal en France, c’est combien de personnes ? réparties comment ?

A peu pres 25 personnes, reparties entre les équipes Marketing, produit, et “Merchant Services”

Comment a évolué Paypal au cours des dernières années ?

PayPal fete ses 10 ans cette année. Comme très souvent , elle est née en Californie, dans la Silicon Valley, le seul endroit où une idée ‘dingue’ peut trouver un financement et surtout une communaute de ‘early adopters’ pour en assurer une adoption rapide.

PayPal est née de la fusion de deux boites, X.com et Confinity, qui après quelques méandres, ont enfin trouvé la ‘killer app’ pour PayPal : permettre les paiements de personne à personne sur la plateforme eBay.
https://www<br/&gt;paypal.com/en_US/i/logo/paypal_logo.gif
A partir de là, le développement de PayPal a été très rapide et eBay, qui avait développé son propre système de paiements,a été obligé de l’abandonner pour racheter PayPal. Voila la genèse de PayPal, pas mal en 10 ans !

PayPal est aujourd’hui leader mondial des paiements en ligne, avec près de 9% du eCommerce mondial,et 12% sur les US.

Une grande partie vient toujours d’eBay, mais cela va changer dans les prochaines années car nos taux de croissance hors-eBay sont encore à 3 chiffres. En France, nous avons 16,000 sites web, soit plus 1/3 du marché qui utilise PayPal. De grands noms nous ont rejoint, comme Fnac, Cdiscount, LDLC, ou encore PixMania.

Paypal, c’est environ 1500 transactions par heure soit plus de 12 millions de transactions annuelles uniquement en France.

En une ligne, quelles sont les principaux atouts de Paypal ?

Securite pour les acheteurs, augmentation des ventes pour les marchands.

Quelles sont les priorités de Paypal désormais ?

Notre objectif est simple : devenir le moyen préféré pour payer et etre payé.
Cela veut dire que nous allons continuer à nous developper sur toutes les verticales du eCommerce, en commencant par le voyage ;
ensuite, nous allons continuer à innover et lancer de nouveaux produits qui vont au-delà du simple paiement en ligne (exemple, le mobile déjà lancé aux US et au UK) ;
finalement, on va continuer à investir pour mieux connaitre et communiquer avec nos 5 millions de comptes, en relançant aussi en Septembre notre produit P2P, qui a été à la base de notre activité.

Qu’entends tu par P2P ? Un achat sur eBay n’est il pas déjà du P2P ?

Aujourd’hui, on fait du C2C, i.e. un paiement en change d’un bien ou service.

Nous voulons augmenter la valeur de PayPal pour nos utilisateurs en leur donnant un moyen simple, rapide et gratuit d’envoyer de l’argent a leurs contacts et amis pour des depenses courantes, de faible montant, telles que la not
du resto, les frais partages des vacances etc. cela remplacera le cash, le cheque et pour les virements, on ne sert pas a la meme chose pour les memes transactions.

A la rentree, on lance le P2P, service gratuit d’envoi d’argent entre comptes personnels, pour des transactions personnelles, pas commerciales. La France est Pilote la dessus. Je te dirai lorsque la campagne de lancement sera prete.

PAYPAL US ET RELATION AVEC LA MAISON MERE

Quelle est la part de liberté que tu as vis à vis de la maison mère aux Etats Unis ?

Grande autonomie commerciale et marketing. Pour la partie produit, on essaie d’utiliser au maximum ce qui existe aux US ou dans d’autres pays. Sinon, on construit un ‘business case’ pour les produits a lancer en France et on le ‘vend’ en interne aux équipes US. La France a souvent un rôle pilote en Europe sur certains projets, par exemple le P2P dont je te parlerai en détails en Septembre.

A quand une offre Website Payments Pro comme aux Etats-Unis permettant d’encaisser sans envoyer le client sur le site de Paypal ? Pourquoi ne pas l’avoir encore lancé en France ?

Bonne question. J’étais en charge du lancement de Pro au UK a la fin 2006 et le marche est très différent : les paiements ‘non hosted’ c’est-à-dire sur le site du marchand sont la norme la bas, d’où la nécessite de s’adapter. PRO est en fait l’evolution du gateway de Verisign racheté par PayPal en 2005.

En France, nos analyses montrent que le marché est différent : la majorite des sites utilisent des paiements ‘hosted’, avec une page de redirection, ce qui ne pose pas de problèmes pour PayPal.

En revanche, nous allons faire évoluer les produits PayPal afin de mieux accompagner les petits commerçants dans leur développement et cela reposera sur quatre grands blocs :
paiements par carte ‘simplifie’
, i.e. comme une page de paiement classique d’un gateway
paiements pour les utilisateurs PayPal par Express Checkout, car ils ont une vraie préférence et un meilleur taux de conversion
Virtual Terminal : pouvoir
accepter les paiements par carte via téléphone ou fax (comme PRO au UK)
Solutions ‘Verticales’ : avoir des solutions de paiements recurrents, micropaiements etc.

Notre vision est de ‘packager’ tout cela pour que notre marchand ait tous ses services en un seul pack, sans intégration à faire. Nous travaillons également sur des éléments de garantie de paiements qui sont en pilote actuellement avec quelques marchands.

ASSURANCES

Je suis un client , j’achète via Paypal en ligne. Suis je assuré que je vais recevoir mon produit ?

Non bien sur, on ne contrôle pas la logistique du marchand ou de la poste. En revanche, tu pourras utiliser le ‘gestionnaire de litiges’ PayPal pour créer un litige afin que PayPal se tourne vers le vendeur et lui demande les informations nécessaires. Souvent, cela suffit a débloquer une situation avant une répudiation de paiements.

En tant que marchand, quelles sont mes garanties de paiement en cas de chargeback de la part du client ?

Le chargeback ou répudiation de paiements est en fait reçu par PayPal en lieu et place du marchand de la banque de l’acheteur. PayPal va donc se tourner vers l’acheteur pour lui demander une série d’informations afin de constituer un dossier et répondre a la banque.
Nous travaillons actuellement sur des systèmes de protection des vendeurs leur permettant d’être payés malgré un chargeback à condition notamment qu‘ils aient une preuve d’envoi/reception des colis.

TARIFS

Vos tarifs paraissent plus élevés qu’une plateforme de carte bancaire classique, comment justifiez vous cette différence ?

4 éléments :
– nous gérons la fraude pour le compte des marchands.
– nous augmentons l
s ventes de nos marchands : pour le petits sites, PayPal est un gage de sécurité pour les internautes ; pour les grandes marques, elles s’adressent a plus de 5millions de comptes d’internautes acheteurs
– nous proposons une série de moyens de paiements, au delà des cartes, comme les cartes de crédit privatives (aurore, Cofinoga, 4etoiles) ou compte bancaire,
– nous permettons de vendre a l’international sans problèmes car nous intégrons les moyens de paiements locaux. Tout commerçant qui a essayé de vendre en Allemagne ou au UK sait de quoi je parle.

CONCURRENCE

eBay est à priori concurrent avec tous les marchands en ligne, comment peut se positionner une filiale d’eBay pour convaincre de gros marchands de travailler avec elle ?

PayPal est une banque, nous sommes soumis a une réglementation très stricte sur la communication des informations de nos clients, qui sont complètement séparées de celles d’eBay.
Nous ne croisons donc pas les données pour faire du marketing ou autres.
Finalement, nous avons des ‘chinese walls’, notamment notre équipe ‘merchant services’ et nous gardons les activités séparées.

Pour continuer dans la même question , peut on imaginer voir un jour travailler PayPal et PriceMinister ensemble ?

Je serai ravi d’en parler avec Pierre.

LEGISLATION

La législation change. Le statut d’auto entrepreneur arrive. La Loi Chatel pour l’ecommerce contraint les marchands à beaucoup plus de choses. Quel est le positionnement de Paypal sur ces 2 sujets ?

Le statut d’auto entrepreneur : PARFAIT !
L’essentiel de notre croissance vient des petites societes (TPE) qui se lancent sur le web. Une étude récente que nous avons faite avec l’institut Adwise montre que seules 15% ont déjà sauté
a pas, souvent par manque d’infos, difficulté à trouver le bon partenaire et manque de connaissances sur les potentiels du web.

Le statut d’auto entrepreneur est un premier pas. Maintenant, il faut aller plus loin :
Nous travaillons avec d’autres partenaires pour créer une ‘boîte à outils’ qui permettra, dans une seule et meme ‘boîte’ de trouver les solutions et les infos de base pour permettre à n’importe qui de vendre en ligne en quelques étapes. Ce projet est en phase de discussion avec nos partenaires sous le nom ‘eCommerce in a Box’, je t’en reparlerai des que les accords seront signes.

Pour la Loi Chatel , elle ne nous impacte pas directement mais nos marchands oui. A ce titre, nous sommes toujours inquiets lorsque la reglementation change sans que les marchands soient consultes. Par ailleurs, nous pensons que cela entraine un surcout pour les TPE qui vendent en ligne, ce qui ne va pas favoriser leur developpement. Au dela de la loi chatel, les recents debats sur une taxe des services internet pour financer la television publique nous semblent symptomatiques d’une action publique qui hesite entre promouvoir le web comme axe de developpement economique et les vieux reflexes de ‘taxation’ et reglementation sans concertation.

AVENIR

Paypal dans 3 ans , ca sera quoi ?

‘le meilleur moyen de payer et d’être payé’

Tu noteras que je ne dis pas « en ligne », car d’ici la on aura une offre Mobile aussi pour la France.

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Mon Blackberry est dans le coma

Depuis hier matin, je me retrouve sans Blackberry (et donc sans téléphone mobile non plus)

J’ai eu affaire à une erreur JVM error 547 comme affiché chez Tapahont.info et pour l’instant, je n’ai pas encore réussi à mettre en oeuvre la solution.

Assez incroyable de se retrouver dans ce genre de situation avec un téléphone sans le moindre choc physique (cela m’est arrivé juste après que l’on me dise que la mémoire interne de l’appareil était pleine).

Je ne suis donc pas joignable sur mobile et je répond aux emails plus lentement que d’habitude. Désolé donc à tous….

En attendant, j’essaye de recharger l’OS dedans. Mon Blackberry étant désimlocké (acheté via eBay US), heureusement que j’ai pu trouvé l’OS sur Bittorrent.

C’est la première fois que ce genre de choses m’arrive avec un mobile. Avec un Palm, il était toujours possible de faire un hard reset et de retrouver tout l’OS original en quelques instants.

Stay tuned…

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Bascule de serveur d’hébergement de ce blog

Nous avons déplacé ce blog sur un autre serveur hier lundi dans la journée. Certains d’entre vous ayant posté des commentaires au moment de ce transfert ont vu certains de leurs commentaires disparaitre et pensent que je les ai modéré. Je suis désolé car ce n’est pas du tout le cas.

N’hésitez pas à les reposter…!

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Nouveau modèle publicitaire pour Wikio ?

Je ne sais pas de quand date cet onglet sponsorisé par Tetra Pak que je viens de découvrir sur Wikio mais le portail d’info a inauguré un nouveau modèle publicitaire avec des onglets sponsorisés.

J’avais testé ce modèle à l’époque de Net2one avec quelques annonceurs (Alcatel, Netgem par exemple) et il était d’ailleurs assez intéressant. Les entreprises étaient plutôt partantes mais le marché pas assez mature pour en faire une véritable activité.

Good luck à Wikio pour ce modèle !

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Un ex Microsoft passé chez Google retourne chez Microsoft

Billet ultra intéressant rédigé par Sergey Solyanik un ex Microsoft passé pendant 1 an chez Google et qui a décidé de retourner chez Microsoft.

Parmi ses arguments, il cite entre autres que le fait que les services de Google soient gratuits rend difficile le boulot de project manager…et que l’entreprise n’est donc pas assez tiré vers les besoins des clients.

Je ne sais pas ce que vous en pensez mais je trouve que le plus gros défaut de Microsoft est justement de ce côté là et j’allais même écrire un post à ce sujet ce matin même.

Microsoft attend que ses clients lui fassent des demandes concrètes de leurs attentes alors qu’une entreprise innovante doit prendre les devants en allant beaucoup plus loin que ce que pourrait imaginer des clients, souvent en mal d’idées.

L’innovation Gmail a été fabuleuse pour le marché de la messagerie. Personne n’allait oser demander autant d’espace de stockage pour sa boite aux lettres, un moteur de recherche si puissant, un système de conversation aussi original… Tout ceci est sorti de la tête d’ingénieurs ayant voulu créé un produit fort …

J’ai assisté à une conférence de Rodrigo Madanes il y a quelques mois. Rodrigo est le Directeur de la stratégie de Skype. C’est un peu le savant fou de l’entreprise chargé de trouver quelle serait le tournant fou que pourrait prendre l’entreprise pour attaquer un nouveau marché (Il appelait ça un “Bold Move”). L’Iphone est un Bold Move, Google a été un Bold Move avec sa boite de recherche sans aucun portail associé (rappelez vous des sites sapins de Noel de l’époque), l’Ipod avec son ergonomie simplissime l’est aussi…

Toutes les grandes entreprises ayant réussies ces dernières années prennent des décisions fortes et dangereuses. Rodrigo expliquait par exemple que l’équipe de Skype a longtemps réfléchi pour choisir la sonnerie d’appel de Skype. Elle aurait pu ressembler à une sonnerie de téléphone classique mais à la place, elle ressemble plus à un effet sonore des extraterrestres de la soupe aux choux :-).

Vous le savez, je ne suis pas un pro Google pour plusieurs raisons que certains d’entre vous connaissent mais Microsoft a beaucoup à apprendre en terme d’innovations de cette entreprise.

Il est grand temps que Microsoft nous sorte un produit complétement nouveau, complétement original…afin de nous prouver que la société sera encore vivante dans 10 ans !

Autre sujet : Il cite aussi le grand nombre de bugs présents au sein des services Google. Il est
marrant lui…un logiciel Microsoft sans bug, je crois que cela n’a pas
existé en 20 ans.

Tout ce que je dis ne change pas à ce que je pense. Pour moi Google est beaucoup plus “evil” que Microsoft par sa non transparence mais en terme d’innovation non désolé, Google est bien loin devant.

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Quand on veut monétiser…on appelle Google !

Tous les utilisateurs de Netvibes ont remarqué l’arrivée d’une boite de recherche Google au top de leur page perso.

Le départ de Tariq devait donner désormais la priorité à la monétisation…et quand on pense monétisation, on appelle Google évidemment (même Yahoo l’a fait!)

Il faut noter quand même que quelques sociétés font exceptions dans le secteur et n’ont pas besoin de Google pour monétiser leur service. C’est le cas de Zlio (nos revenus Adsense sont faibles comparés aux revenus provenant des marchands), Kingoloto que je viens d’interviewer ou évidemment les sites de rencontres tels que Meetic.

La non dépendance à Google risque de devenir une clé de valeur d’une entreprise pour le futur… Google sera évidemment de plus en plus gourmand et de moins en moins apte à négocier…

Dangereux pour tout le monde ! Si vous êtes entrepreneur, faites tout pour ne pas donner une place importante à Google. Cela risque de se retourner contre vous très vite…

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Kingoloto rachète l’américain Luckysurf: Interview de son dirigeant !

Eric Bennephtali fait partie des 3 fondateurs de Kingoloto, le 1er site de jeux gratuits d’Europe ! Eric est l’un de mes meilleurs amis. Il est jeune (24 ans) , doué, rigoureux et extrémement bien organisé. Il est aussi accompagné de 2 camarades tout aussi compétents depuis des années.

Ce sont peut être les clés du succès de Kingoloto.

Kingoloto vient d’annoncer l’acquisition de l’américain Luckysurf (qui a levé plus de 40 millions de dollars depuis sa création)…et nous annonce ci-dessous qu’une introduction en bourse est envisagée.

Il est vrai qu’avec 11 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2007, la société pourra sans doute intéresser bon nombre d’investisseurs.

En direct de San Francisco où il se trouve déjà pour préparer la fusion, Eric répond donc à mes questions pour la seconde fois sur ce blog. (première interview dispo ici)

Eric, je t’avais interviewé en janvier 2006.. Comment a évolué Kingoloto depuis ?

Pas mal de chemin parcouru depuis cette date à la fois concernant Kingoloto, mais pour l’ensemble des activités de Mediastay.

Nous sommes aujourd’hui le leader européen des jeux gratuits avec près de 11 millions d’inscrits cumulés sur l’ensemble de nos sites et près de 4 millions de VU par mois (ComScore). Ce qui nous place le 1er acteur des jeux gratuit et le quatrième gratuit et payant confondu. Nous sommes propriétaire des marques : Kingoloto (loterie à cadeaux), Grattage.com (jeux de grattage), Kingomusic.com (jeux 100% musique édité avec Universal Music) et Bananalotto (loterie à argent racheter en février 2008).

Nous avons une quarantaine de collaborateurs en Europe et nous avons réalisé un CA de 11 millions d’euros en 2007. En revanche notre business model est identique : publicité et marketing à la performance !

Comment se passe votre développement international ? Comment êtes vous organisé pour le gérer ?

Super bien ! Nous avons amorcer le développement International en lançant en 2007 notre vaisseau amiral Kingoloto aux UK, Allemagne, Espagne, Pays-Bas, Italie. Nous venons d’ouvrir la version Suédoise de Kingolotto et nous visons le Portugal, le Danamark et la Pologne d’ici la fin de cette année. Et bien entendu, nous officialisons depuis ce lundi 30 juin 2008 nos ambitions sur le marché US en annonçant le rachat de Luckysurf (loterie
référant sur ce marché)

Après avoir racheté Bananaloto, tu annonces aujourd’hui avoir acquis l’une des plus grosses loteries américaines Luckysurf, pas trop difficile pour une “petite” boite française de racheter et gérer une entreprise dans la Silicon Valley?

Au contraire, notre structure à taille humaine est une chance ! Nous sommes une navette rapide capable de saisir des opportunités lorsqu’elles se présentent. Cela nous permet aussi de leurs faire profiter d’importante synergie à la fois technologique et marketing. A titre d’exemple, nous avons racheté Bananalotto fin février 2008, le 3 avril la nouvelle version était en ligne et grace aux synergies, nous avons multiplié par 10 le nombre de joueurs quotidien !

Nous sommes très fier de jouer le rôle de consolidateur de notre secteur, avec le rachat successif de Bananalotto début 2008, qui etait la loterie star de l’Internet français dans les années 2000-2001 et à présent Luckysurf qui est l’un des inventeurs de la loterie gratuite en ligne aux Etats-Unis fin 1999.

Tu as annoncé le lancement prochain d’un site de Paris légal en ligne Bet4Dream, peux tu nous en dire plus ?

Je ne peux malheureusement pas trop en dire. Mise à par que tu seras un beta tester hors pair 🙂

En quelques mots, il s’agira d’un site de paris sur l’ensemble des sujets d’actu (politique, sport, people, finance,…).

Il y aura une forte dimension participative. Bet4dream bénéficiera dès son lancement de l’ensemble du savoir faire Mediastay-Kingoloto : technique, marketing-crm, internationalisation, … Et évidemment ce lancer avec 8 ans d’expérience dans le domaine du jeu en ligne et 10 millions de joueurs en base en Europe sur l’ensemble de nos sites seront des atouts qui n’ont pas de prix !


L’avenir de Kingoloto c’est quoi désormais ? La Bourse ?

Après l’intégration plutôt réussite de Bananalotto, nous souhaitons reproduire ce succès avec Luckysurf. Nous sommes convaincu du potentiel énorme de cette marque sur le territoire Américain.

Nous sommes à la fois sur un marché très dynamique qui est celui de la publicité/marketing on-line ainsi que dans le secteur des jeux qui est en pleine ébullition en ce moment. Nous en sommes qu’au début ! La bourse sera peut être en effet un bon moyen d’accélérer les choses !

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Ces entrepreneurs qui quittent la France…

Je suis assez stupéfait ces derniers temps d’apprendre que de très nombreux entrepreneurs sont en train de quitter la France…(comme je l’ai fait moi même d’ailleurs).

Profondément français dans l’âme, nous avons décidé de bouger afin de faire découvrir un autre mode de vie et un autre environnement professionnel à nos enfants et à nous même.

Je vous invite à découvrir le blog de Michael Amar qui va s’installer dans la Silicon Valley cet été. David Marcus , le PDG d’Echovox/Zong (bon lui est Suisse) est parti il y a quelques mois. Loic Le Meur l’année dernière…Beaucoup d’autres ont le même projet.

Nous sommes tous des français expatriés suivant régulièrement les infos francaises comme si nous nous trouvions en France mais quelque chose manque à la France pour nous retenir… Est ce que l’actuel président réussi à changer ça ? En tout cas, la volonté politique est claire et j’ai même été invité à un atelier de travail baptisé “Le prochain Google peut-il être français?” en compagnie d’Eric Besson destiné à comprendre ce qu’il faut changer pour qu’un potentiel Google émerge en France. On en est bien loin…

Ce qui faisait bien sourire est que l’atelier s’es tenu …chez Google France 🙂

Je reviendrais en détail bientôt sur les raisons qui nous font tous bouger…

Si vous même ou si vous connaissez d’autres personnes ayant quitté le pays, n’hésitez pas à laisser un commentaire.

Mise à jour: Un commentaire de Julien Genestoux en direct de la Silicon Valley sur le sujet

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Interview du président de ConcoursMania : société venant de lever 1.8M d’euros

Je connais Concoursmania de réputation depuis de nombreuses années mais n’ai jamais eu à faire à ses dirigeants. Cette société bordelaise (qui a dit que l’on ne pouvait réussir qu’à Paris?) vient de boucler un tour de table de 1.8Million d’euros auprès d’Oddo Asset Management afin de continuer à développer l’entreprise.

ConcoursMania qui a la chance d’être propriétaire du domaine Concours.fr, a réalisé plus de 2 million d’euros de revenus en 2007…Assez exceptionnel pour une société avec un positionnement qui parait aussi étroit et un effectif en 2007 de 7 personnes. Toutefois, vous verrez ci-dessous que le monde du concours est un vrai métier qui peut rapporter gros pour cette entreprise ainsi que pour ses clients.

J’ai décidé d’interviewer son PDG Julien Parrou pour en savoir plus.

Qu’est ce que ConcoursMania ?
ConcoursMania est une société spécialisée dans les jeux-concours promotionnels.

Deux activités principales : la mise en place d’opérations de jeux-concours clés en main pour les marques et les sites web et la promotion de l’ensemble des jeux-concours du marché grâce à notre site grand-public www.concours.fr.

Quelle est votre offre précise ?
La société intervient ainsi sur toute la chaîne du jeu-concours, de A à Z :

· Conception de jeux (quelle mécanique de jeu va être efficace pour générer du trafic récurrent ?, comment collecter des adresses de prospects/clients ?, qualifier sa BDD ? etc)

· Réalisation technique et graphique du jeu (développements, hébergement etc)

· Accompagnement juridique (conformité des formulaire avec la LCEN, règlement du jeu, dépôt chez huissier, tirages etc)

· Promotion ciblée de l’opération, en travaillant de + en + à la performance : nous mettons en place un jeu et nous nous rémunérons au contact utile pour l’annonceur

Vous avez généré 2 millions d’euros de CA l’année dernière. Comment se répartissent ces revenus ?

Moitié sur la pub et les revenus générés directement auprès des joueurs (services audiotel et SMS ou abonnement à notre magazine “La Revue des Jeux“) , moitié en prestations BtoB

Pourquoi est ce que les entreprises lancent des concours ?
3 objectifs principaux :

Faire connaître un nouveau produit ou service (le jeu permet de montrer et faire comprendre certaines fonctionnalités, faire réagir sa cible sur certaines nouveautés ou mesurer la compréhension d’une base-line par exemple)

Générer du trafic sur son site et collecter des nouvelles adresses de clients/prospects ultra fraîches et bien renseignées (un internaute fait assez attention à la saisie de son adresse postale par exemple, c’est là que lui sera expédié son VTT !)

Qualifier une base de données existante ou en recrutement (un jeu bien réalisé permet de poser plusieurs questions utiles pour la marque sur les intentions d’achat, les marques favorites etc)

Quel est le plus gros concours jamais lancé ?

Cdiscount avec une campagne de collecte et de génération de trafic (pour préparer la campagne anniversaire des 10 ans), avec un pic de + de 40 000 joueurs sur une seule journée

Quel est le coût moyen pour la mise en place d’un concours ?

En dehors de la dotation (si vous offrez une voiture, il est évident qu’il faut quelqu’un pour la payer), la mise en place et la gestion d’un concours coûte entre 3000 et 12000 euros.

Qui sont vos principales références ?

Ebay, Société Générale, LCL, Cdiscount, Publicis, BHV, Logic Immo, Carrefour

Quel est l’effectif de l’entreprise ?

Nous sommes 12 et nous étions 7 l’année dernière quand nous avons réalisé nos 2 millions d’euros de chiffre d’affaires.

L’avenir de ConcoursMania, c’est quoi ?
Accompagner nos clients dans leur conquête des marchés européens, développer notre base de données propriétaire de joueurs qui est à 1,4 millions d’adresses à ce jour pour relayer les jeux-concours du marché comme les sites des opérateurs de jeux payants lorsque le marché européen du gambling sera ouvert.

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Les marchés financiers dans le rouge foncé…

Je suis régulièrement le cours de plusieurs actions du secteur via mon Dashboard Mac. Ces derniers temps, on y voit beaucoup plus de rouge que de vert…et les chiffres de chute sont assez impressionnants (chaque % peut représenter des milliards).

Va t’on vers une crise ? Certainement…Est ce que les sociétés internet sont fragiles ? Quand ont voit leur résultats et leur trésorerie, elles le sont bien moins que de vieilles entreprises traditionnelles comme TF1 🙂

Accrochez vous…il va falloir rester optimiste et se mettre à foncer pour maintenir le cap… (travailleurs, travailleuses, au boulot!)

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