{"id":1728,"date":"2013-08-27T16:37:17","date_gmt":"2013-08-27T15:37:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.berrebi.org\/?p=1728"},"modified":"2013-08-27T16:37:17","modified_gmt":"2013-08-27T15:37:17","slug":"les-conflits-entre-co-fondateurs-une-des-premieres-causes-de-lechec-dune-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.berrebi.org\/index.php\/2013\/08\/27\/les-conflits-entre-co-fondateurs-une-des-premieres-causes-de-lechec-dune-startup\/","title":{"rendered":"Les conflits entre co-fondateurs : une des premi\u00e8res causes de l’\u00e9chec d’une startup."},"content":{"rendered":"

*****The original version of this post was written in english: Click here to read it<\/a>\u00a0*****<\/p>\n

\"\"<\/a>Apr\u00e8s 13 ans d’exp\u00e9rience en tant que business-angel dont pr\u00e8s de 4 ans \u00e0 temps plein, j’ai finalement compris que l’une des premi\u00e8res raisons de l’\u00e9chec des startup r\u00e9sidait dans les conflits entre fondateurs.<\/p>\n

Je ne parle pas du lancement d’un mauvais produit, de d\u00e9penses excessives, ou d’erreurs de recrutement, mais bien de la destruction de l’entreprise par ses propres fondateurs.<\/p>\n

Tout d’abord, il faut \u00eatre franc, la gestion d’une startup n’est pas du tout une partie de plaisir … Cela demande \u00a0un travail gigantesque, du focus et de l’organisation. Et \u00e9videmment, pour \u00eatre en mesure de maintenir l’entreprise en vie jusqu’\u00e0 son \u00e9ventuel d\u00e9collage, les fondateurs doivent g\u00e9rer efficacement leur tr\u00e9sorerie.<\/p>\n

Un vrai startupper travaille beaucoup, fait face \u00e0 beaucoup de probl\u00e8mes, souvent et \u00e0 tout moment (tr\u00e9sorerie, embauche, technique, marketing), il ne dort pas beaucoup et empi\u00e8te all\u00e8grement sur sa vie personnelle. C’est donc beaucoup de pression dans la dur\u00e9e.<\/p>\n

Je re\u00e7ois r\u00e9guli\u00e8rement des t\u00e9moignages de fondateurs au bord de la crise de nerfs devant les difficult\u00e9s auxquelles ils sont confront\u00e9s.<\/p>\n

(Je reviendrai sur la vie dans les startups dans un prochain billet.)<\/p>\n

Lorsque vous \u00eates confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes dans votre vie professionnelle ou personnelle, vous avez au moins deux fa\u00e7ons de les appr\u00e9hender:
\n(A) Le probl\u00e8me n’est pas de ma faute (je travaille tellement, je suis s\u00fbr que je fais bien mon “job”) … quelqu’un \/ quelque chose d’autre en est la cause.
\n(B) Le probl\u00e8me n’est pas insoluble, \u00e7a fait partie de la vie. Trouvons comment le r\u00e9soudre.<\/p>\n

Dans le premier cas, le fondateur (A) est presque toujours aux aguets pour surveiller comment ses co-fondateurs fonctionnent … et bien s\u00fbr, il trouve toujours \u00e0 redire sur leur attitude, et conclut invariablement qu’ils sont la cause du probl\u00e8me !<\/p>\n

Parfois, il trouvera que ses cofondateurs travaillent trop lentement, ou pas assez, ou ne font pas bien leur travail.<\/p>\n

L’ann\u00e9e derni\u00e8re, le co-fondateur de l’une de nos startups m’a expliqu\u00e9 : “Tu sais, je viens au bureau \u00e0 8h du matin et je pars chaque soir \u00e0 23 h. Tu trouves normal que mon co-fondateur arrive \u00e0 10h du matin et parte \u00e0 21 heures? Pourquoi dois-je travailler plus que lui ?”<\/p>\n

Ce \u00e0 quoi j’ai r\u00e9pondu: “C’est ton cofondateur qui est dans le vrai, pas toi !”
\nOutre le fait que travailler de 10 heures \u00e0 21 heures, c’est d\u00e9j\u00e0 trop, je peux vous certifier que les entrepreneurs\/travailleurs les plus productifs ne passent pas toute leur vie au bureau. (J’\u00e9crirai aussi \u00e0 ce sujet dans un prochain billet.)<\/p>\n

Dans ce cas pr\u00e9cis, la divergence entre les cofondateurs \u00e9tait si forte que nous avons d\u00fb s\u00e9parer l’activit\u00e9 en 2 entreprises distinctes. Je ne pense pas que cela ait r\u00e9solu quoi que ce soit, et il est probable que le second r\u00e9ussisse mieux que le premier.<\/p>\n

Autre t\u00e9moignage. Un fondateur me raconte : “Mon co-fondateur est vraiment tr\u00e8s mauvais, il a fait une terrible bourde en envoyant une lettre \u00e0 toute notre base d’utilisateurs (y compris les utilisateurs non-inscrits). C’est un cauchemar !”
\nCe \u00e0 quoi j’ai r\u00e9pondu: \u00abQui sur cette plan\u00e8te peut se pr\u00e9valoir de n’avoir jamais fait d’erreur ? Personne ! Alors pourquoi penses-tu qu’il soit si mauvais ? Il a d\u00e9velopp\u00e9 95% du code de l’entreprise, 99% de vos utilisateurs supprimeront purement et simplement cet e-mail en 1 seconde. Ce n’est pas si grave.\u00bb<\/p>\n

Ce sont juste deux petits exemples, mais je pourrais passer des jours \u00e0 vous raconter des histoires similaires et r\u00e9currentes dans presque toutes les startup … mais il y a un secret derri\u00e8re tout \u00e7a:<\/p>\n

Dans le Talmud (Kidushin, Daf 70B), nous d\u00e9couvrons quelque chose de pertinent et adapt\u00e9 \u00e0 ces situations.
\nCela dit : \u05db\u05b8\u05bc\u05dc \u05d4\u05b7\u05e4\u05bc\u05d5\u05b9\u05e1\u05b5\u05dc \u05d1\u05b0\u05bc\u05de\u05d5\u05bc\u05de\u05d5\u05b9 \u05e4\u05bc\u05d5\u05b9\u05e1\u05b5\u05dc<\/p>\n

Cela signifie que lorsque quelqu’un d\u00e9pr\u00e9cie injustement quelqu’un d’autre \u00e0 propos d’un d\u00e9faut sp\u00e9cifique, c’est souvent parce qu’il voit en l’autre un d\u00e9faut qu’il a lui-m\u00eame.<\/p>\n

Dans notre cas, lorsque l’un des fondateurs pense qu’un autre co-fondateur ne travaille pas suffisamment ou ne fait pas son travail correctement, c’est probablement parce que lui-m\u00eame ne travaille pas correctement.<\/p>\n

Je ne dis pas qu’il n’existe pas de cas o\u00f9 l’un des co-cofondateurs est r\u00e9ellement mauvais, mais, la plupart du temps, cela se voit rapidement, d\u00e8s les premiers mois d’existence de l’entreprise. Si cela arrive au bout de 6 mois, la plupart du temps, cela signifie que le co-fondateur incrimin\u00e9 n’est pas en cause ou en tout cas, que l’\u00e9chec de la soci\u00e9t\u00e9 ne lui est pas imputable.<\/p>\n

Des divergences peuvent \u00e9galement se produire lorsque l’un des cofondateurs travaille sur un autre projet en parall\u00e8le sans l’approbation des autres co-fondateurs. Alors, dans ce cas, oui, vous avez une v\u00e9ritable raison d’\u00eatre en col\u00e8re.<\/p>\n

Alors, comment g\u00e9rer ce type de situation?
\nSi vous \u00eates dans le cas du Fondateur A, concentrez-vous uniquement sur ce que vous faites, et sur ce que vous avez \u00e0 faire.
\nCessez de toujours vouloir v\u00e9rifier ce que fait votre cofondateur. Renoncez \u00e0 essayer de le corriger, de le changer comme le ferait un p\u00e8re.
\nComme dans un couple, cela ne fonctionne presque jamais et ce genre d’attitude conduit souvent \u00e0 une s\u00e9paration.<\/p>\n

Si vous pensez que votre cofondateur peut am\u00e9liorer les choses, allez au restaurant, parlez ensemble et commencez par lui demander :
\n– Comment penses-tu que nous pouvons am\u00e9liorer la soci\u00e9t\u00e9 ?
\n– Comment peut-on r\u00e9soudre ce probl\u00e8me ?
\n– Devons-nous engager ce type de profil ?<\/p>\n

Discutez ensemble de toutes ces questions.<\/p>\n

Renoncez \u00e0 le mettre en cause personnellement, parce qu’en bout de course, ce que vous voulez, c’est que votre entreprise r\u00e9ussisse.
\nSuite \u00e0 votre discussion, formalisez par \u00e9crit qui doit faire quoi et fixez ensemble des dates d’\u00e9ch\u00e9ance pour chacun, et arr\u00eatez de penser \u00e0 sa part de travail \u00e0 lui, occupez-vous de la v\u00f4tre. Comme je vous l’ai dit, la plupart du temps, ce n’est pas lui le probl\u00e8me.<\/p>\n

Si, apr\u00e8s quelques mois, vous pensez toujours qu’il y a un vrai probl\u00e8me, parlez-en d’abord avec un autre entrepreneur\/mentor et demandez-lui conseil. Ne soyez pas obnubil\u00e9 par cette situation, cela vous desservirait.
\nEt si vraiment tout le monde est d’accord sur le probl\u00e8me, alors, parlez-en avec votre co-fondateur … et aidez-le \u00e0 am\u00e9liorer la fa\u00e7on dont il travaille… parce qu’essayer de virer un cofondateur n’aboutit que rarement \u00e0 de bons r\u00e9sultats, et la plupart du temps cela tue l’entreprise.<\/p>\n

Il y a quelques semaines, j’ai entendu l’histoire d’une entreprise dont le fondateur cherchait \u00e0 virer son co-fondateur pour finalement \u00eatre vir\u00e9 lui-m\u00eame par les investisseurs\/actionnaires … \ud83d\ude09<\/p>\n

Un dernier mot : je recommande vivement de lancer une entreprise avec au moins 2 cofondateurs, id\u00e9alement avec 3. Lorsque vous aurez des difficult\u00e9s \u00e0 r\u00e9soudre, vous serez beaucoup plus efficaces en travaillant tous ensemble. Je vais \u00e9galement \u00e9crire bient\u00f4t \u00e0 ce sujet.
\nN’oubliez pas de n\u00e9gocier et de signer un accord entre fondateurs pour d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment le r\u00f4le de chacun.
\nUn mod\u00e8le est disponible ici <\/a><\/p>\n

Je ne l’ai pas \u00e9tudi\u00e9 en profondeur, mais il me semble qu’il y manque une clause d’exclusivit\u00e9 stipulant que les fondateurs ne peuvent s’investir dans un autre projet sans l’autorisation des autres co-fondateurs. Selon moi, cette clause est capitale.<\/p>\n

Bonne chance !<\/p>\n

Merci \u00e0 Myriam Rosenrib pour la relecture et traduction<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

*****The original version of this post was written in english: Click here to read it\u00a0***** Apr\u00e8s 13 ans d’exp\u00e9rience en tant que business-angel dont pr\u00e8s…<\/p>\n

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