Pour terminer, il y a une piste dont un parle peu lorsqu’on cherche à monter un projet, c’est tout simplement d’aller voir des entreprises du secteur et de s’appuyer sur leur structure. Souvent, ces entreprises cherchent de la croissance et ça coûte moins cher de monter un projet que de racheter une entreprise. C’est également moins risqué pour elles …

Tu peux aussi trouver des premiers investisseurs potentiels qui te payeront un salaire minimum pour que tu puisses payer tes frais…en attendant que tu t’augmentes dès que le CA commence à rentrer.

PS: Oui, j’ai toujours des amis qui cherchent à investir.

Prenez le temps de profiter de votre famille. La réponse à mon post peut souffrir un peu d’attente. Sans problème.

Je suis le papa de 2 garçons. Je sais ce que c’est

Cordialement.

Si tu fais un billet sur le thème “Comment utiliser les fonds”, je te remercie par avance

Je pense que tes conseils sont des plus utiles, et comme tu le dis si bien, tout le monde à des idées révolutionnaires mais cela est loin de suffire. Ce qui est important finalement, c’est l’implémentation, la réalisation de cette idée par une equipe compétente. Et pour ce faire, il est très important d’avoir une équipe complémentaire pour monter le projet.

J’ai toujours eu des idées pleins la tête mais cela n’a jamais abouti. Pourquoi ? Parce que je n’avais tout simplement pas toutes les compétences. Je ne les ai toujours pas d’ailleurs, mais j’ai établie un réseau me permettant de développer l’une de ces idées, une idée qui je l’espère remportera un certain succès. Ma démarche est bien sûr de monter un business plan mais au delà de ce pre-requie, nous avons entrepris de monter une démo fonctionnelle car je considère que rien ne vaut de voir le service en action et ce même si ce dernier est basique.

Comme cela a si bien été dit, je pense qu’un beau projet attire les VC ou tout type d’investisseurs. Cela dit, comme tu le fais remarquer, les investisseurs attendent un retour sur investissement et dans certains cas exigent une certain pouvoir sur la start up. C’est d’ailleurs peut être l’une des raison pour laquelle Xobni à refuser l’offre de rachat de Microsoft…

Pour finir, je tenais à faire remonter la problématique de la complémentarité de l’équipe. Je suis chef de projet et mon réseau est donc essentiellement composé de personnes issues de la technique. A l’heure actuelle, nous n’avons pas de profils purement marketing/commercial et financier. Actuellement, cela n’est pas obligatoire (encore que cela serait fort utile) mais très bientôt ces profils seront absolument nécessaire. La question est de savoir ou les dénicher, sous quelles conditions etc…Quelle est ton expérience sur Zlio, quelle était ton domaine de compétence, comment as tu connus les autres associés ? Bref, je suis preneur de tout nouveaux conseils et te ferais parvenir, dés qu’elle sera prête, un accès à notre démo pour que tes proches puissent investir s’ils y trouvent autant de potentiel que notre équipe ;o)

La question de l’utilisation des fonds m’a fait repenser à un vieil article qu’on avait publié juste avant l’éclatement de la bulle Internet :
<a href=”http://www.acbm.com/virus/num_15/monter-start-up.html” title=”Start up : mode d’emploi”

Je vais essayer de répondre aux quelques interrogations

1. Ne pas lever des fonds pour payer son salaire.

Vous n’avez pas compris ce que je voulais dire (ou je me suis peut être mal exprimé). Ce que je disais était que vous ne devez pas lever des fonds lorsque vous êtes à la recherche d’un gagne pain et avez donc besoin d’un salaire. Si vous êtes dans cette situation, l’investisseur pensera qu’il investi pour faire vivre le gérant au lieu de faire vivre l’entreprise. De plus, si vous souhaitez gagner votre vie avec un bon salaire tous les mois, il y a beaucoup d’autres méthodes beaucoup plus simples que celle de gérer une entreprise de ce genre.

Toutefois, évidemment, les fondateurs de startups doivent être bien payés car ils doivent avoir l’esprit libre pour pouvoir s’occuper de leur startup et non pas essayer de se soucier de la manière dont ils vont payer leur loyer à la fin du mois. Ces entrepreneurs ne seront pas autant payés que s’ils étaient salariés…Ils seront aussi souvent moins payés que d’autres salariés de leur entreprise mais leur salaire reste qualifié de décent.

Je ne divulguerais pas mon salaire désolé…Nous sommes en France et cela n’a jamais été sain de dévoiler quoique ce soit de ce genre.

2. Je ne parle ici que de startup, pas d’entreprise traditionnelle

Une startup comme son nom l’indique doit avoir un projet à très forte et rapide croissance. C’est pour cela que les 3 compétences que je cite sont indispensables. Quand vous pilotez une fusée…un seul pilote ne suffit pas même s’il doit toujours avoir un seul “commandant de bord”.

3. Les startups sont montés par des arrivistes.

Olivier, penses tu que Marc Simoncini, Loic LeMeur , Pierre Kosciusko Morizet sont des arrivistes? Nous étions tous là avant qu’internet n’explose , nous y étions quand Internet allait mal et nous sommes là quand internet va mieux….

Toutefois, tu as raison, il y a beaucoup d’arriviste dans ce secteur mais je n’en connais aucun ayant fait long feu dans le secteur. Ils ne résistent pas aux tempêtes… (et nous savons tous que dans ce secteur, les tempêtes ne manquent pas)

4. Comment utiliser les fonds levés ?

Excellente question d’Olivier qui je pense donneront lieu à un autre post. Le sujet est complexe.

Maintenant, là où tu as raison, c’est qu’une personne ne peut pas avoir TOUTES les compétences requises et ce serait très prétentieux que de le penser. Pour ma part, je me débrouille, mais je connais mes lacunes et surtout mes limites dans chacun des domaines d’activité que je suis obligé d’occupé.

Concernant la demande par e-mail de cette personne recherchant 2 millions d’euros, peut-être que l’idée est très bonne mais on a tous des idées révolutionnaires. En tant que porteurs de projets/créateurs, on est persuadé qu’on a l’idée du siècle. Et c’est normal d’être convaincu de son projet. Malheureusement, on peut très vite être refroidi si l’idée n’est pas assez développée.

>Vous risquez grandement de gagner plus et d’être bien plus tranquille

Je confirme

> Il y a très peu de Google et de Yahoo sur la planète”.

C’est le problème aujourd’hui avec Internet, je crois qu’il y a beaucoup trop de personnes qui croient encore que le net est un eldorado et que l’on peut y faire fortune rapidement. Bien sûr ça arrive, on en a des exemples régulièrement, mais c’est tout de même très rare. Il faut avoir la bonne idée, les compétences pour la développer et surtout un peu de chance (si si, ça aide).

>De mon expérience au sein de RiskAngel, trop de porteurs de projets ne travaillent pas suffisamment la clarté de leur discours et oublient que les 3 premières phrases prononcées sont cruciales: vous accrochez votre auditoire, ou vous l’ennuyez … La communication et plus précisément votre capacité à faire un pitch clair, synthétique et percutant contribue plus que vous ne le pensez à la réussite de votre démarche entreprenariale.

Je pense surtout qu’un porteur de projet qui n’est pas capable de présenter leur idée c’est que :
- soit il n’est pas convaincu
- soit son projet n’est pas prêt et pas assez travaillé
- soit son idée est bonne à jeter à la poubelle

> Laissez venir à vous les VC !
si votre idée vaut le coup , ils viendront tres vite !

C’est vrai. Mais je rajouterai que si vous êtes contacté par un VC, gardez la tête froide et ne lancer pas votre développement tant que tout n’est pas signé. J’ai été contacté il y a un an, on devait mettre ça en place sous quelques mois, “c’était sûr”, tout était sur papier, mais le contrat définitif, je ne l’ai jamais reçu (parait-il qu’il s’est perdu à 2 reprises). Heureusement, que je n’ai pas anticipé et lancé mes projets avant, cela aurait pu emmener ma société directement dans le mur.

De mon expérience au sein de RiskAngel, trop de porteurs de projets ne travaillent pas suffisamment la clarté de leur discours et oublient que les 3 premières phrases prononcées sont cruciales: vous accrochez votre auditoire, ou vous l’ennuyez … La communication et plus précisément votre capacité à faire un pitch clair, synthétique et percutant contribue plus que vous ne le pensez à la réussite de votre démarche entreprenariale.