Conseil d’entrepreneur

Boris

Qui nous permettent de nous nourrir de vos expériences et connaissances.

Je suis un jeune entrepreneur et me lance dans une grande aventure avec un ami.
L’idée…
Révolutionnaire mais vous deviez vous en douter lol.
Laisser moi le bénéfice du doute.
Imaginons…
-Que nôtre idée soit très prometteuse (B to B). Très…
-Que chaque potentiel client (entreprise) contactés soit prêt à nous rejoindre.
-Qu’une partie de ces dits clients soit emballés mais attendent le site.(Très gros site… Donc cher)
-Que les premières lettres d’intentions arrivent (sans toutefois faire gagner des (vrai) €uros.

Voila donc que le bébé est né, seulement malgré l’engouement des futurs clients. Il n’y a pas de sous. Ou trop peu. Ou virtuel (lettres d’intentions)

Les deux créateurs en sont à leur première entreprise. B.P fini, débute le stade des aides et levé de fond.
Les deux créateurs n’ont d’entrepreneur que leur fonction. Car d’expérience ils n’ont pas et ne sont ni spécialisé, marketing, ni finance, ni technique.
Seulement à lire ici et là. Cela en serait un crime.

Ma question sera donc : Que nous suggéreriez vous ? Sachant que nous n’avons aucune velléité de grever le budget de la société par nos salaire la première année.
Que nous sommes conscient de la plupart de nos manques et ne sommes fermé à aucune collaboration, tant que celle ci soit un réel très gros apport de valeur ajoutée.

Nous manquons de compétences, mais savons cernés nos défauts et avons un gros bébé.
SO… Alors il y a moyen de faire affaire  ?

PS: Malgré tout lol un très gros cabinet d’avocat d’affaire nous suit et mon expérience dans le milieu de la télévision me permettra de faire naître des interviews et dossiers (à la TV)sur nôtre société le jour ou celle ci sera finalisée.

Pour terminer, il y a une piste dont un parle peu lorsqu’on cherche à monter un projet, c’est tout simplement d’aller voir des entreprises du secteur et de s’appuyer sur leur structure. Souvent, ces entreprises cherchent de la croissance et ça coûte moins cher de monter un projet que de racheter une entreprise. C’est également moins risqué pour elles …

Tu peux aussi trouver des premiers investisseurs potentiels qui te payeront un salaire minimum pour que tu puisses payer tes frais…en attendant que tu t’augmentes dès que le CA commence à rentrer.

PS: Oui, j’ai toujours des amis qui cherchent à investir.

Prenez le temps de profiter de votre famille. La réponse à mon post peut souffrir un peu d’attente. Sans problème.

Je suis le papa de 2 garçons. Je sais ce que c’est

Cordialement.

Si tu fais un billet sur le thème “Comment utiliser les fonds”, je te remercie par avance

Je pense que tes conseils sont des plus utiles, et comme tu le dis si bien, tout le monde à des idées révolutionnaires mais cela est loin de suffire. Ce qui est important finalement, c’est l’implémentation, la réalisation de cette idée par une equipe compétente. Et pour ce faire, il est très important d’avoir une équipe complémentaire pour monter le projet.

J’ai toujours eu des idées pleins la tête mais cela n’a jamais abouti. Pourquoi ? Parce que je n’avais tout simplement pas toutes les compétences. Je ne les ai toujours pas d’ailleurs, mais j’ai établie un réseau me permettant de développer l’une de ces idées, une idée qui je l’espère remportera un certain succès. Ma démarche est bien sûr de monter un business plan mais au delà de ce pre-requie, nous avons entrepris de monter une démo fonctionnelle car je considère que rien ne vaut de voir le service en action et ce même si ce dernier est basique.

Comme cela a si bien été dit, je pense qu’un beau projet attire les VC ou tout type d’investisseurs. Cela dit, comme tu le fais remarquer, les investisseurs attendent un retour sur investissement et dans certains cas exigent une certain pouvoir sur la start up. C’est d’ailleurs peut être l’une des raison pour laquelle Xobni à refuser l’offre de rachat de Microsoft…

Pour finir, je tenais à faire remonter la problématique de la complémentarité de l’équipe. Je suis chef de projet et mon réseau est donc essentiellement composé de personnes issues de la technique. A l’heure actuelle, nous n’avons pas de profils purement marketing/commercial et financier. Actuellement, cela n’est pas obligatoire (encore que cela serait fort utile) mais très bientôt ces profils seront absolument nécessaire. La question est de savoir ou les dénicher, sous quelles conditions etc…Quelle est ton expérience sur Zlio, quelle était ton domaine de compétence, comment as tu connus les autres associés ? Bref, je suis preneur de tout nouveaux conseils et te ferais parvenir, dés qu’elle sera prête, un accès à notre démo pour que tes proches puissent investir s’ils y trouvent autant de potentiel que notre équipe ;o)

La question de l’utilisation des fonds m’a fait repenser à un vieil article qu’on avait publié juste avant l’éclatement de la bulle Internet :
<a href=”http://www.acbm.com/virus/num_15/monter-start-up.html” title=”Start up : mode d’emploi”

Je vais essayer de répondre aux quelques interrogations

1. Ne pas lever des fonds pour payer son salaire.

Vous n’avez pas compris ce que je voulais dire (ou je me suis peut être mal exprimé). Ce que je disais était que vous ne devez pas lever des fonds lorsque vous êtes à la recherche d’un gagne pain et avez donc besoin d’un salaire. Si vous êtes dans cette situation, l’investisseur pensera qu’il investi pour faire vivre le gérant au lieu de faire vivre l’entreprise. De plus, si vous souhaitez gagner votre vie avec un bon salaire tous les mois, il y a beaucoup d’autres méthodes beaucoup plus simples que celle de gérer une entreprise de ce genre.

Toutefois, évidemment, les fondateurs de startups doivent être bien payés car ils doivent avoir l’esprit libre pour pouvoir s’occuper de leur startup et non pas essayer de se soucier de la manière dont ils vont payer leur loyer à la fin du mois. Ces entrepreneurs ne seront pas autant payés que s’ils étaient salariés…Ils seront aussi souvent moins payés que d’autres salariés de leur entreprise mais leur salaire reste qualifié de décent.

Je ne divulguerais pas mon salaire désolé…Nous sommes en France et cela n’a jamais été sain de dévoiler quoique ce soit de ce genre.

2. Je ne parle ici que de startup, pas d’entreprise traditionnelle

Une startup comme son nom l’indique doit avoir un projet à très forte et rapide croissance. C’est pour cela que les 3 compétences que je cite sont indispensables. Quand vous pilotez une fusée…un seul pilote ne suffit pas même s’il doit toujours avoir un seul “commandant de bord”.

3. Les startups sont montés par des arrivistes.

Olivier, penses tu que Marc Simoncini, Loic LeMeur , Pierre Kosciusko Morizet sont des arrivistes? Nous étions tous là avant qu’internet n’explose , nous y étions quand Internet allait mal et nous sommes là quand internet va mieux….

Toutefois, tu as raison, il y a beaucoup d’arriviste dans ce secteur mais je n’en connais aucun ayant fait long feu dans le secteur. Ils ne résistent pas aux tempêtes… (et nous savons tous que dans ce secteur, les tempêtes ne manquent pas)

4. Comment utiliser les fonds levés ?

Excellente question d’Olivier qui je pense donneront lieu à un autre post. Le sujet est complexe.